1.依照项目各专业招标内容，参考现行智能化设计方案对其进行提资。
2.形成项目相关的数字化成果文件（成果文件如：《智能制造基地-开发规范V1.0》、《智能制造基地项目数据标准V1.0》、《【v9】项目智慧园区建设实施方案》等）
3.对项目整体情况进行总结汇报，形成各类《智能制造基地建设项目成果PPT汇报文件》
4.项目规划与管理：确定数字化工程的整体目标和方向，并制定实施计划。管理项目进度，确保按时完成里程碑和交付成果。
5.数字化工具和技术应用：研究、评估和选择适合园区项目的数字化工具、软件和技术。负责工程项目信息化平台的建设和维护。
6.数据管理与分析：负责园区项目相关数据的收集、整理、分析和管理。利用数据分析工具进行数据解读和提炼，为项目决策提供支持和建议。
7.技术支持与培训：提供园区项目团队成员的技术支持，并进行对外交流，对市场现有的最新技术做到了然于心。
8.沟通与协调：与园区项目的各个部门保持密切沟通，协调项目数字化工作，确保各项工作协调顺畅。
9.质量控制与风险管理：确保数字化工程符合相关质量标准和规定，并积极管理和降低项目实施过程中的风险。
10.技术创新与优化：寻求并推动新技术、工具或方法的应用，以优化园区项目的效率和成果。