个人介绍
擅长:JAVA、.NET、HTML、jQuery、JS、VUE 等相关技术,有大型分布式、高并发、高负载、高可用性系统的开发经验,对各种 开源框架如 Spring Boot、MyBatis、Dubbo、Redis、Kafka、ZooKeeper 等技术有深入的理解,熟练使用 Git、Maven、 Docker、Jenkins 等工具。熟悉 Oracle或 MySQL 等关系数据库,有较强的表达和沟通能力,能够承受一定压力,良好的沟通能力和团队合作精神,较强的学习能力,耐心细致,责任心强,且带领过团队
工作经历
2016-04-01 -2024-03-01新国脉数字文化股份有限公司软件开发工程师
1.负责公司统一单点登录系统(CAS )的开发、维护和外部对接 2.负责公司营销活动平台的开发和维护 3.负责中国电信星级服务的开发、维护和外部对接 4.负责新项目的需求分析、开发计划排期、编码、代码的 Review 和版本管理
教育经历
2023-03-01 - 2026-03-15上海电力大学计算机科学与技术本科
2010-09-01 - 2013-06-30黄冈科技职业学院计算机应用技术专科
技能
●项目描述 随着公司业务的发展,运营部门对公众号运营的需求愈发复杂。为满足这些需求,我们致力于开发一套全面的公众号运营管理系 统,该系统集成了公众号菜单管理、消息指令管理、回复消息管理(包括文本、图文等多种格式)、关注公众号用户管理、推广二 维码管理、渠道粉丝统计和用户分析等核心功能。这套系统将为运营团队提供一个高效、便捷的工具,帮助他们更好地管理公众 号,加强与用户的互动,从而提升用户体验和公司的品牌影响力。 ●技术方案 为了打造一款高效、稳定且易于维护的系统,我们采用了前后端分离的开发架构。前端采用 html、js、vue、axios和 Element UI 等技术栈,为用户提供流畅、美观的界面和丰富的交互体验。后端则基于 Spring Boot、MyBatis、Mysql和 Redis 构建,确保数 据的安全存储、高效处理以及系统的稳定运行。 ●责任描述 1. 需求分解与规划:我对系统的需求进行了深入的分析,并将其分解成具体的开发任务。这确保了每个功能点的实现都有明确的目 标和路径。 2. 架构设计与搭建:我主导了系统的整体技术架构设计,确保了系统的稳定性、可扩展性和可维护性。同时,我参与了系统的搭 建过程,确保各个组件的顺利集成。 3. 数据库设计与优化:我负责数据库表结构的设计和优化工作,确保了数据的高效存储和访问。通过合理的数据库设计,我们提 高了系统的性能和响应速度。 4. 版本管理与控制:我使用版本管理工具对代码进行版本控制,确保了代码的安全性和可追溯性。这有助于团队成员之间的协作 和问题的快速定位。 5. 代码审核与质量保障:我参与了代码的 Review 过程,确保了代码质量符合项目要求。通过严格的代码审核,我们避免了潜在 的问题和缺陷,提高了系统的稳定性和可靠性。 ●业绩 自系统上线以来,其性能稳定、功能完善,得到了运营部门的高度认可。该系统不仅提高了公众号的管理效率,还增强了与用户的 互动体验。通过系统的支持,公司的营销活动参与度提升了30%,用户满意度也显著提高。此外,系统还助力公司在多个渠道上实 现了粉丝增长,为公司的品牌传播和业务增长做出了积极贡献
●项目概览 随着公司营销活动的日益复杂,我们面临着任务与具体营销活动紧密耦合的问题,这不仅影响了任务的灵活性和可复用性,还增加 了管理和维护的难度。为了解决这一挑战,我们决定对任务模块进行独立抽象,打造出一个名为“任务中心”的核心服务,以便各 个项目能够轻松调用,实现任务的统一管理和高效运作。 ●技术方案概览 为了确保任务中心的稳定、高效和可扩展性,我们采用了前后端分离的技术架构。前端部分,我们运用了 HTML5、JavaScript、 Vue.js 以及 Element UI 框架,为用户提供了直观、流畅的操作界面。而在后端,我们则选择了 Spring Boot、MyBatis、MySQL 和 Redis 等成熟技术,确保数据处理的高性能和稳定性。此外,我们还集成了赠送中心微服务,以支持任务中心中的任务列表查 询、任务提交以及奖品赠送等关键功能。管理端则提供了任务增删改、任务奖品规则配置以及任务与应用关联等管理功能,方便用 户对任务进行精细化管理。 ●责任描述 作为任务中心项目的核心成员,我负责了以下关键工作: 1. 需求分解:对任务中心的功能需求进行了详细分析,并将其分解为具体的开发任务。 2. 架构搭建:设计了任务中心的整体技术架构,确保了系统的稳定性和可扩展性。 3. 数据库设计:负责数据库表结构的设计和优化,确保数据的高效存储和访问。 4. 核心逻辑编码:编写了任务中心的核心逻辑代码,包括任务管理、奖品赠送等关键功能。 5. 版本管理:使用版本管理工具对代码进行版本控制,确保代码的安全性和可追溯性。 6. 代码审核:参与了代码的 Review 过程,确保代码质量符合项目要求。 通过以上工作,我为任务中心的成功开发和上线提供了坚实的技术支持,为公司营销活动的任务管理带来了更高效、更灵活的解决 方案。 ●业绩 经过团队的共同努力,任务中心已成功上线并稳定运行。自上线以来,任务中心已服务了数十个营销项目,为它们提供了高效的任 务管理支持。通过任务中心的集中管理,各项目的任务执行效率得到了显著提升,减少了不必要的沟通成本和时间浪费。此外,任 务中心还通过赠送中心微服务为项目提供了奖品赠送功能,进一步增强了营销活动的吸引力。据统计,自任务中心上线以来,公司 的营销活动参与度和用户满意度均有了明显的提升,为公司的业绩增长做出了积极的贡献。
● 项目描述 星级服务是中国电信在原有 VIP 服务体系的基础上,升级和优化后推出的全新服务体系。由于原项目年代久远、技术过时且各种功 能耦合,为满足业务的发展项目急需重构,电信集团总部将该项目转至我们公司最终由我们项目组负责开发和维护。该项目主要模 块包括用户端:服务权益、业务权益、生活权益、个人中心等;管理端:权益管理、权益投放、闭站&公告管理、接入方管理等。 ● 技术方案 项目分为用户端和后台管理端,两端我们都采用了前后端分离的开发架构 前端:html、js、vue、axios和 Element UI 等技术栈 后端: Spring Boot、MyBatis、Mysql和 Redis 等技术栈 ● 责任描述 原项目功能模块梳理,原项目系统中关键代码逻辑梳理、需求分解&开发计划排期、新项目搭建&编码 ●业绩 新版星级服务项目,在不中断业务的前提下完成了割接工作,不仅满足原服务所有功能的且采用了当下新技术进行开发,同时还保 障的在高并发访问场景下的稳定运行,赢得了公司和集团公司的一致好评。