个人介绍
2、熟悉敏捷流程迭代开发模式和敏捷项目的测试流程
3、了解Linux操作系统和android、IOS操作系统,掌握基本的Shell命令
4、熟悉软件工程,理解面向对象的思想,对UML能熟练使用
5、熟练使用HTML、JSP、Servlet、XML、JDBC等JavaEE技术
6、熟悉Struts、Hibernate、Spring、Ibatis、微服务等框架
7、熟悉测试流程、缺陷管理工具、测试用例设计方法、测试方案和报告的编写
8、熟练运用Jmeter、WIKI、Nativate、WinSCP、Hudson、Impeller、CVS、SVN、WinSCP、soapUI、Beyond compare、PuTTY、QTP、Loadrunner、Eclipse、TestLink、Sonar、Postman、AppScan、xshll、MobaXterm、rotbot framework、禅道等测试工具
工作经历
2015-08-12 -至今平安科技测试主管
目名称一:XXX管理系统 时 间:2015/8-至今 所在公司:深圳XXX有限公司 职 位:测试经理 下 属:10人 汇报对象:公司领导层 项目概述:(项目人数25人) 工作职责: 主要负责人员管理、绩效考核、任务分配、进度跟踪、需求分析、测试计划、测试方案、测试用例设计、测试执行、APP测试、IOS测试、H5***报表、接口测试、安全测试、大数据测试、性能测试、缺陷管理、线上问题分析处理、测试报告输出、微服务部署、项目上线等工作。 1、公司产品模块需求分析、需求方案讨论; 2、 使用visio输出用户流程图; 3、公司产品开发需求优先级评估、安排迭代版本; 4、提出现有产品优化建议,并输出优化方案; 5、外包项目经理、负责公司产品外包项目管理; 6、定期总结项目问题,及时规范项目流程和业务规范,不断推进项目进度。 主要技术: 项目主要采用TestLink、MySql、Eclipse、SVN、Jmeter、Jira、Hudson、Sonar、Appscan、Postma、Kibana、Gogs、jenkins、filler、docker
2012-08-13 -2015-08-12中兴通讯测试组长
项目名称二:FOL(财务在线) 时 间:2012/8-2015/8 所在公司:中兴 职 位:测试负责人 项目概述:(项目人数12人) 财务在线系统是基于公司国际化发展而建立的全球财务管理窗口,是公司财务基础业务和资金管理的统一平台,全面支持集团公司相关报销管理,资金管理,融资管理,预算编制,报表合并,电子档案等业务。 与我 有关:包括我的个人信息,我的申请,我的撤销,我的单据,我的收藏等个性功能 报销 管理:提供员工自助报销,在线填单,草稿保存,业务审批,财务审核,财务审批,网上付款等功能,支持公司的各类报销业务 资金 管理:管理公司的预算,计划,票证,现金收支,归口费用业务,反映集团公司现金收支及节余状况 融资 管理:进行融资风险基础信息收集维护,控制风险管理流程,计量风险额度,并生成祥光风险报告 预算 编制:支持预算设置,预算发布,预算下达,预算申报,报表查询等公司预算编制全流程 通讯费管理:支持通讯费用导入,公司,组织,个人分配及相关费用查询功能 合并 报表:提供excel模板进行报表导入,在线审核及自动合并功能,并支持各合并节点查询功能 档案 管理
2010-08-01 -2012-08-12中软国际测试工程师
项目名称一:HUTAF_xDevice(自动化性能测试工具) 时 间:2009/6—2012/8 所在公司:中软国际科技服务有限公司(外派华为) 职 位:测试组长 项目概述:(项目人数30人) xDevice项目主要是智能终端设备自动化性能工具,xDevice是一款针对智能终端设备自动化测试工具,如智能手机、平板、移动应用等,常见的测试对象主要有两类,是智能终端,如华为P6、苹果、三星系列等,二是应用类,如智汇云、eSpace等。 工作职责: 主要负责自动化脚本任务的计划、分配、跟踪、自动化工厂、应用支撑及自动化用例脚本的开发、CVS服务器搭建、FTP服务器搭建、B/S服务器日志搭建、负责手机自动化培训及讲解等工作。 主要技术: 项目主要采用Python、Java、Tcl、Android、Junit、ICP等技术 TMSS、xDevice、Eclipse、Monkey、Beyond compare、SVN、Jar、DTS等工具 项目业绩: 1、开发AW脚本,提升测试效率和质量,保证数据精准性 2、带领4人小团队编写测试脚本,在华为各终端公司培
教育经历
2006-09-01 - 2010-06-30湖北文理学院计算机应用技术本科
技能
一、对公司项目流程建议方面:1、开发、需求、运维等要参与需求澄清讲解2、文档标准性(比如:禅道)3、规范性(需求、计划、报告等)4、版本规划以及各流程的推动5、项目紧张如何处理测试,项目松如何处理,项目延期如何处理6、项目管理过程二、对该公司测试人员赋能以及参与该系统的测试: 1、怎么排查分析bug 2、测试流程及相关工具使用 3、工作日报和周报编写指导 4、测试bug怎么编写 5、测试用例编写 6、测试计划编写 7、测试报告编写 8、如何测试功能等等