个人介绍
PMP项目管理资格认证
NPDP国际产品经理资格认证
cspm-2项目管理专业人员能力等级证书
履历背景:5+年互联网TOB、TOG项目主导及产品规划经验,拥有APP、小程序、网站及管理后台从0-1,从1-N的落地案例,涉及智慧养老、中医、新媒体视频等多个领域,具备将复杂业务需求转化为精准产品设计的能力。
l 技术运用:熟悉六西格玛设计、KANO模型、用户体验地图等,能根据业务需求精准采用产品三环靶工具评估、模糊前端、门径管理流程、并行工程和集成产品开发、精益开发、敏捷开发等新产品开发工具和流程。具备高效使用百度、今日头条、B站等搜索/内容平台,提高信息采集效率。了解Coding、Gitee等团队协作平台,并能熟练使用墨刀、Axure、Ximd、Processon、PS、AI等生产力工具。
l 职业素养:结果导向型,逻辑性强,善于整合资源、团队协助,推进达成目标的落地。洞察力强,思维活跃,勇于创新,敢于挑战和担责,是高抗压+高执行力+高效率的产品人。
工作经历
2018-10-10 -2024-05-15北京立天科技高级产品经理
工作概述:带领6人团队,主导TOB、TOG项目的全生命周期管理,覆盖需求挖掘、商务谈判、项目调研、产品规划、进度推进直至落地交付。累计为公司创造2千万元销售业绩。 项目对接:与项目关键人建立联系,了解客户业务特点及现状,深度把握客户需求,获取客户期望,核算经费及预判风险,借助内外部资源整合,形成立项和实施方案,并确定项目里程碑地图。 方案出具:针对客户痛点进行诊断分析和行业调研,提供建设性思路,出具可执行、易落地的方案设计,绘制用户画像,制定产品规划,主持产品框架和功能逻辑设计,跟进开发建设及测试和交付,客户满意度可达100%。 项目启动:拉通项目团队,主导召开项目启动会,从各自业务模块出发拟定工作计划。带领团队全局化进行项目策划的商讨与调整,制定成本及进度计划。 方法论建立:设定需求模板及流程、原型图规范,优化立项模板,确认立项阶段关键指标,保证流程的标准化和实用性。打破业务壁垒,建设各角色清晰的权责,降低沟通成本,提效降本。 产品搭建:完成产品定义和功能设计,含场景规划、逻辑制定、功能设计等,撰写MRD、PRD文档,绘制原型图,推动和参与交互设计、UI设计,评审产品整个开
教育经历
2021-10-16 - 2025-12-21天津理工大学工业设计本科
2015-01-09 - 2018-06-07天津职业大学软件技术专科
技能
项目背景:TOB项目。搭建视频采集端、连线控制台及企业官网,通过一站式媒体生产平台,利用专业导播圈及领先的云导播系统,为新闻传播、文化传播、品牌推广、产品营销等业务场景的客户提供优质直播内容生产服务。 项目职责:1、调研阿里云超级小班课SDK,了解主持人、嘉宾、摄像音视频通信的闭环逻辑,针对业务需求应用到客户端。2、调研竞品TVU云导播系统,了解音视频采集、调度导播、远程直播制作系统,产出SDK满足的功能和限制。3、梳理云导播系统中导播、摄像、导播控制台等角色的音视频传输流程并产出流程交互图。4、通过用户反馈进行版本迭代,成功推出由采集、编辑、播放全流程的直播解决方案。 项目业绩:1、该系统2021年10月运用于新华网中国入联合国55周年连线盛典。2、该系统2021年12月运用于中国军视网《寻访英雄》之《寻找战友》特别活动直播。3、该系统获得中央广播电视总台的签约合同。
项目背景:TOG项目。拟在搭建供老人、子女、社工、村干部、医生等角色使用的双端平台,利用智能胸卡检测老人健康状况,并在平台管理系统及可视化大屏上完成老人-设备-呼叫中心-社工-老人的闭环核心求助流程。 项目职责:1、采用敏捷开发流程,运用头脑风暴、思维导图、故事板、用户画像等工具收集并分析政府和相关方核心诉求。2、从0-1完成产品规划,含老人信息录入、链入SOS呼叫系统、服务工单流程设计、社工工作评分流程设计。3、协调沟通第三方监控、硬件安装、城市大脑、大屏施工方、第三方养老机构等多方关系。 项目业绩:1、该系统实现24小时线上线下同步应急保障。截至目前SOS已帮助老人12051次,社工工单服务12033次,成功寻找走失老人4次。2、获得北京市大兴区民政局局长关于智慧养老试点工作的肯定。3、成功签署项目第2期合同,拟利用萤石云和海康威视监控实时画面获取和播放技术,集成开发使用萤石云视频开放平台,增强平台管理系统查看各村庄幸福驿站实时监控的清晰度和及时性。