2023-06-01 -2024-08-01元气玛特产品总监

元气玛特是B2C模式的盲盒零售平台，是公司核心造血业务，我的工作围绕商业化增长展开，主要内容简述： 【用户增长】协同运营/市场/直播部门，扩建新的用增渠道（抖音投流/支付宝小程序/黄牛裂变）和对现有渠道的一二级场景（直播/分享裂变/应用商店推广）的转化漏斗打磨升级，优化ROI模型 【综合运营】用户生命周期运营产品迭代实现商业化提效（新人承接/促销活动/开箱玩法/会员积分等），营收综合提升10%+；通过运营智能化实现降本（智能化运营任务/活动组件复用/供应链内外管理/财务对账等），释放20+岗位成本 【团队管理】负责13人团队管理（10产品+3设计），包含：团队OKR与KPI制定、团队日常运作（会议汇报/任务管理/产出管理）、业务难点攻坚与关键产出节点把关、绩效与薪酬管理、通过知识管理/复盘/导师培养提升团队的能效

2022-05-01 -2023-05-01唯一艺术产品总监

唯一艺术是C2C模式的NFT交易平台。我的工作是帮助公司搭建“1-10”阶段的产品体系，主要内容简述： 【运营矩阵】由于NFT交易依赖运营玩法，通过横纵向扩展打造完善的运营矩阵，丰富运营抓手力。包含基于市场空白丰富玩法工具、营销活动模板的整合重构、0-1建设积分系统、0-1建设会员系统等。 【基础建设】公司“0-1”阶段早期因“小步快跑”形成的“缺陷、零散、低效”产品体系，升级成“完善、联动、高效”产品体系，包含后台重构（营销/消息/商品/订单/支付）、0-1建设数据产品、完善基建产品等模块。 【综合管理】6人产品团队，40+产研团队的最终产出负责。负责项包括：团队搭建、生产流程、评估与考核、激励政策、外部协同等方面的管理标准制定。任职期产研部门需求吞吐量提升40%+

2021-05-01 -2022-05-01阿里巴巴产品专家

闲鱼是C2C个人闲置物品交易平台，我的工作主要围绕行业交易展开，主要内容简述： 【验货宝】C2C交易中接入三方质检服务，通过“先验后买”方式解决交易信任问题。通过“MVP验证>放量验证ROI>复制到更多行业”打法，逐步覆盖核心行业线（手机/3C/奢品/潮品），整体订单量日均提升10+%，纠纷率下降15%+ 【游戏交易】通过流量场搭建、导购效率提升、交易模型多元化建设等产品举措，整合阿里集团内外二三方资源赋能交易，提升游戏交易的宽度、渗透、效率。产品上线后订单量增加400%+ 【旧衣回收积分商城】通过连接二方回收商（飞蚂蚁）和圈品平台（淘系拉菲）建立回收和奖品供给通路，并自建积分商城做场景整合串联，解决C2C交易难处理的“低残值+贴身物品”旧衣类目。产品上线后每天平均回收10万+次旧衣

2017-04-01 -2021-04-01网易产品经理

藏宝阁是C2C模式的游戏资产交易平台，我的工作主要内容简述： 【交易增长】包含营收增长和用户增长。营收增长主要通过“功能满足、流程交互、策略调控”等产品手段提升转化核心指标（买家侧的下单转化率和卖家侧的发布数）。用户增长主要通过搭建网易生态内部的二方导量换量产品路径实现 【营销平台】通过“归纳拆解”历史营销活动，提炼出“原子模型组装+DIY”能力营销平台（页面搭建/投放触达/玩法规则/奖池管理/数据报表），大幅度降低营销活动的开发成本。任职期间开发周期10个工作日缩短至4个 【开放生态建设】多游戏接入平台的基础建设工作，包含：抽象出可组装的产品力清单、协同UED团队制定设计标准、撰写接入流程SOP文档、接入进度和质量进行监控。任职期间接入周期从4周缩短至2周

2010-09-01 - 2014-06-01广东工业大学计算机网络本科