项目背景： 业务结算纯线下，成本管理粗放，在2020年作为公司的战略级项目，为京东物流上市奠基，通过打造线上结算，实现业财一体，让收入成本透明化，帮助进行精细化管理 核心产出： 作为owner制定项目规划，主导产品节奏，串联【招采、运营、结算、核算、财务、经分】6大业务部门，从0-1打造线上结算及成本分摊全流程。实现计费率从0提升到99%以上，线上成本分摊从0提升到95%以上，协助经营数据输出效率提升30倍。 详情说明： 【招采线上化】梳理精简报价从30多种到24种，通过集团招采推动七大区域换签合同，逐步统一各区域报价方式，并通过推动电子合同自动同步运价，提高招采环节效率60%。 【运营线上化】盘点出待补全32项业务大场景，推动运营全面线上，基于结算对运营提出要求，过程中规范掉不合理业务操作，统一七大区域标准。运营线上化率从70%提升至100% 【结算线上化】打造0-1线上结算流程，支持合同、个体、平台三类不同的承运商结算体系，包括发车后自动计费，实时计算金额，承运商确认后直接线上开票付款。针对个体除支持外部结算还支持内部关联交易。结算线上率从0提升到99%以上。 【分摊线上化】梳理10多种计提分摊规则，支持大中小件不同品类货物在不同业务模式下拆解成本到车、到单。分摊线上率从0提升到95%以上

物流运输管理指标平台--监控公路、航空、铁路的运输质量。 包含有公路指标：时速、公路准点率 航空指标：出港准点率、提货准点率、散航改配率 铁路指标：铁路准点率 同时细化了指标的维度，主要从横拆和纵拆两个方面，横拆是业务维度，包括陆运、空运、铁运，际运在上游维度拆中小件、大件、冷链；在业务维度拆分干支传摆；纵拆主要是组织维度，从集团-到区域-到干支传摆业务-到各个车队，定位到具体是谁的指标达成不好。同时也增加了不同时间跨度的支持，包括日周月季年的指标。支持业务从不同视角去监控管理业务的运营情况。