2022-11-10 -至今瞳见科技有限公司研发总监已认证

业绩： 1.从无到有搭建能源研发部门。共管理成员20余人。 2.实现了灾害综合防治平台的产品研发、测试。在一年内形成了公司主要的销售产品。 3.配合市场完成了新疆大南湖一矿灾害综合防治平台的交付工作。实现了井下数据的全部接入（含视频），实现了井下数据的多终端预警；同时为矿上创建了统一的数据中心，满足了煤矿数据共享与治理的基础需求。 4.瞳见采用的是 CMMI 3的标准管理流程，内置瀑布管理模型。 内容： 1.担任能源部技术总监。负责组建团队，依据产品团队分析完成的工作成果，协调研发资源，对产品进行研发、测试，同时负责上线交付等工作。 2.能源部的产品研发方向主要是煤矿方面的软件产品。 3.负责能源研发部的管理体系、技术管理规范、研发技术攻关、产品研发落地等工作。

2020-06-01 -2022-11-10众阳健康科技集团有限公司高级产品经理已认证

其工作亮点如下： 1.我所在的团队，被公司选为了小敏捷管理的试点团队。我主要承担小敏捷管理工作，带领同事，按照敏捷管理的方式，进行产品设计、开发、测试、发版。实现了3周一次交付的小敏捷管理体系。 2.因为在小敏捷管理试点中，成绩突出。被公司指定主要研究大敏捷管理体系及实施的主要负责人之一。此时，向公司高层领导建议，去上海参加专业机构的培训，学习 Safe 的管理体系。 3.在公司内将 Safe 的管理体系和公司企业文化相结合，研究出众阳的大敏捷管理体系。并且进行试点，在试点中持续完善该管理体系。最终实现了，3周一次大规模交付。 内容： 职位：大规模敏捷管理 RTE 该职位主要是配合研发中心总经理开展大敏捷管理工作。 1.基于 SAFe 管理模型，搭建和推进大规模敏捷管理体系； 2.众阳的产品线涵盖了医院内的全部系统，产品线比较长，共74个产品。为了这些产品能在3周进行周期性发版，搭建了大规模敏捷管理系统，并持续推动和运行，实现了“以流动效率为核心，提升研发交付能力”。 3.众阳产品线涵盖了医院的全部系统，共分为74个系统。此时，迎来了一个挑战，传统的项目管理模式已经不能适应系统的开发、

2013-10-01 -2020-06-01山东精诚电子科技有限公司高级产品经理

业绩： 1.全国煤矿安全生产标准化系统实现了全国推广，涵盖全国范围内一级、二级、三级的煤矿。 2.独立承担公司鄂尔多斯煤矿安全生产标准化系统建设项目，周期一年，合同额：1200万。主要负责前期需求调研、产品需求设计、协调研发资源进行研发、测试、上线。顺利完成该项目交付工作。 3.参加公司2次 CMMI 3管理体系的建设和复审工作，为 EPG 小组成员。为公司管理体系建设贡献了自己的聪明才智，也从此锻炼出来过硬的项目管理技能。 内容： 1.主持开发全国煤矿安全生产标准化系统。该产品持续运行7年。期间多次根据国家标准的变更，持续升级该系统。 2.为进一步加强煤矿安全基础建设，推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，协助国家煤矿安全监察局，主持开发“全国煤矿安全生产标准化信息管理系统”并进行了全国推广。 3.在公司内搭建 CMMI 3管理体系，在该管理体系运作下，可对6个软件产品同时进行开发和管理。

2007-07-01 -2013-10-01泰安中天电子科技有限公司技术经理

业绩： 1.实现了公司软件研发团队从0到1的过程。组建软件研发团队，梳理整个研发团队的项目管理体系，能很顺畅的执行项目的研发工作。 2.同年研发出的产品，打开了徐州市场。实现了公司在软件业务方面的新的经济增长点。 3.结合公司的硬件产品，实现了数据的综合分析，实现了在煤矿井上能实时看到井下数据的情况，大幅度的提升了煤矿的安全提升。 内容： 1.为了解决煤矿工程技术人员编制规程不规范、不能共享矿山专业知识的问题，基于《煤矿作业规程编制指南》进行开发了“煤矿作业规程编制系统”；同年，打开了徐州市场。 2.矿压事故是危害煤矿安全生产的主要因素之一，为了煤矿能安全、顺利进行生产作业，开发“矿山压力分析辅助决策系统”。

2017-07-01 - 2019-09-01山东财经大学计算机信息管理本科已认证

2002-07-01 - 2005-09-01山东科技大学计算机应用与技术专科已认证