1、收益管理系统（Rms）：主导航司运营及营收解决方案，解决航司收益管理、决策分析与调控，主导系统（rms）开发，RMS系统助力航司收益提升8%。 2、toC航司会员系统（AmCore）：主导OTA会员权益及航司会员公益联合会员服务产品解决方案，主导系统开发，建立同程OTA 与航司会员权益生态产品。 3、toC联程机票预定：主导多程机票查询、组装、预订、出票业务实现，完成海量用户实时并发交易业务系统设计和开发，联程票务引擎支撑春节单日GMV破亿，系统可用性达99.99%。

主导物资采购商城（MRO）战略升级，完成系统架构V3至V4重构，支撑年GMV 50亿+交易规模 2. 设计撮合业务新模式，实现0-1业务验证，3个月内达成10+家战略供应商入驻 3. 制定企业级技术标准，主导传统IDC迁移至阿里云，年运维成本降低35% 关键结果： 1. 构建统一技术基线方案，支撑3大业务线20+子系统标准化开发，研发效率提升30% 2. 设计日志采集平台日均处理10TB数据，异常定位时效从小时级降至5分钟内 3. 主导完成主数据平台建设，数据一致性达99.9%，支撑集团级数据治理体系搭建

技术战略：从高层及市场的角度规划汽车票务网的技术发展方向，以业务为导向搭建公司技术体系和标准，根据公司经营战略制定技术中长期发展战略及路线，设定年度技术发展目标及重点。 产品规划：深度挖掘、分析产品用户特性/竞对信息，结合公司发展愿景与目标，规划产品的新功能设计方案和运营模式，并监督、推动内部落地执行。 产品开发：组织产品新业务需求评审，搭建产品技术架构，指导及推动开发人员进行产品的设计、系统研发。 项目管理：指导、审核项目技术方案，解决技术难点，追踪项目进程，监督质量，把控各项目进度。 团队组建：带领40+技术研发团队，制订培训、考核、激励体系，完善管理制度，确保团队、健康有序的运营。 关键结果： 重构核心票务系统，日活用户峰值达20万，单日最高出票量10万张 建设省级客运联网平台，覆盖200+车站，年服务旅客超500万人次 引入微服务架构，系统吞吐量提升300%，故障率下降60%