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个人介绍
跨界洞察者 | 需求落地专家
产品经理(教育/医疗/工程方向)
毕业于华南理工大学(双一流高校),具备系统培养结构化思维与资源整合能力
1. 中铁广州工程局 现场管理
- 协调20+施工团队,主导3个千万级基建项目进度管控,沉淀出**「需求-资源-风险」三角管理方法论**
2. 新东方教育集团 学科组组长
- 设计K12「分层教学系统」,优化师生匹配逻辑,使学员续费率从68%提升至82%
3. 广州紫熙医疗美容医院 医美经理
- 搭建客户画像标签体系,设计「ROI数据看板」,推动季度复购率提升44%
代表项目
1.学易宝 - 在线教辅平台(教育行业)
- 输出12页PRD文档,设计智能匹配算法原型,首月转化率提升25%
- 技术栈:Axure RP + Jira***生态
2. **轻美助手 - 医美CRM系统(医疗行业)
- 主导客户画像标签系统,精准营销使获客成本降低19%
- 技术栈:Figma + MySQL数据架构***
3. 闪购引擎 - 直播促销工具(电商行业)
- 设计库存预警与倒计时抢购功能,618大促ROI提升1.8倍
- 技术栈:墨刀 + 抖音开放平台 + Excel数据分析
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### **核心优势**
1. **跨行业需求洞察**:
- 教育/医疗/工程多领域实战,擅长快速抓取业务本质
2. **技术衔接能力**:
- 精通Axure/Figma高保真原型,熟悉主流技术框架边界(前端/数据库/API)
3. **销售级执行力**:
- 从医美销售实战中提炼出「需求推动五步法」,确保项目100%按期交付
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### **服务承诺**
✅ 24小时内响应需求 | ✅ 免费赠送《行业竞品分析报告》 | ✅ 上线后30天免费迭代
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### **行动号召**
**“我能把您的模糊想法变成可落地的产品方案!”**
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**注**:所有案例数据已做商业脱敏处理,聚焦展示方法论而非具体技术实现。
工作经历
2025-02-18 -至今广州紫熙医疗美容医院医美经理
to-B和to-c,对接医疗器械公司,小型美容美甲店以及跟进客户需求提出医美项目方案
2024-07-01 -2025-01-22中铁广州工程局现场管理
负责项目的跟进和协调,绘制CAD图纸,使用Revit进行建模,负责项目上的财务,监督现场施工人员
2023-02-09 -2024-04-12新东方教育集团学科组组长
负责初中年级的教案编写和监督数学学科老师的教学进度,负责招聘兼职老师,指导新人进入教培行业
教育经历
2020-09-01 - 2024-06-07华南理工大学应用数学本科
技能
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基于医美机构实际业务痛点,我主导完成了客户分层管理系统的需求设计与落地。通过深度访谈20+医美顾问及客户,提炼出「消费能力」「项目偏好」「复购周期」等6大核心标签维度,并设计动态评分机制(例如:季度消费≥3次自动升级为VIP客户)。使用Axure绘制标签管理后台原型,包含标签批量导入、客户群筛选、营销触达策略配置等功能模块。与开发团队协作搭建MySQL数据库结构,确保标签数据与*生态打通。最终帮助机构实现精准营销,客户转化率提升32%,获客成本降低19%。 针对医美机构促销活动效果难量化的问题,我设计了一站式数据可视化看板。通过Figma制作高保真原型,整合「活动成本」「客户参与度」「项目转化率」「ROI计算器」四大核心板块,支持按时间/渠道/项目类型多维度筛选。重点优化数据联动逻辑——例如设置“当新客占比>40%时自动预警毛利率”。推动开发团队接入*支付API及CRM系统,实现数据自动抓取。上线后该看板被用于618大促策略调整,使光子嫩肤项目的复购率从26%提升至44%,机构季度净利润增加15万元。
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