管理平台在项目建设管理实际业务需要的基础上，围绕项目管理四大目标，结合交通工程项目特点，为业务管理者和项目参与者提供一个高效、便捷的管理应用平台，同时规范项目建设的管理流程，提供功能完善的集成化业务处理能力。实现各管理层级的统一管理，各类业务的协调合作。为相关单位和人员的业务处理、信息互通、资源共享、工程管控等提供智慧、便捷、高效的平台。本项目具体建设内容包括： （1）建设管理一张图，在整合各类项目建设管理资源数据的基础上，利用GIS技术、BIM技术、数据库技术、海量数据库管理技术、实现对项目管理“一张图”核心数据的分层叠加与分析，查询与浏览，共享与交换，数据更新与历史管理。最终实现便捷、规范的项目建设综合电子监管平台，提供科学的、准确的数据分析和决策支持； （2）建设存储一个库，将建设项目从规划、设计、招标、施工等各个阶段的数据信息，进行积累、集成和管理，形成集团项目建设大数据库； （3）建设监管一条线，即按集团、公司、项目办（管理公司/指挥部）、参建单位4层组织架构进行自上而下一条线监管，建立线上监管调度体系，为高速公路建设数字化转型工作赋能； （4）建设包含N个管理模块的管理功能体系，以多项目管理为核心，覆盖“四控四管一协调”的管理环节和“人机料法环”等生产管控要素。 项目建设管理平台的管理功能体系主要包括可视化驾驶舱、一张图、工作台、项目决策管理、项目前期管理、路网规划管理、环水保管理、招标管理、造价管理、财务管理、投资进度、知识库、科研项目管理、专家管理、承包商管理、党建廉政、项目信息管理、合同管理、施工计量、监理计量、变更管理、进度管理、质量管理、安全管理、检查管理、工程日志、环保管理、施工监控管理、竣工管理、信用评价、视频监控、档案管理、智慧工地、智慧制造、考核管理、品质工程管理、系统管理等模块以及对应移动端应用。