2014-05-20 -至今广州华资软件技术有限公司开发、项目管理

一、项目规划与启动 1、制定项目计划，明确目标、范围、时间表和资源需求。 2、确定项目团队角色与职责，分配任务。 二、需求分析与沟通 与客户、开发团队沟通，明确需求并形成文档。 确保需求理解一致，避免偏差。 三、进度管理与监控 1、跟踪项目进展，确保按计划推进。 2、识别并解决潜在风险，及时调整计划。 3、组织会议，跟进任务完成情况，确保项目按质量控交付 四、团队协作与协调 1、协调开发、测试、设计等团队，确保高效合作。 2、项目团队总结与改进

2013-06-01 -2014-05-01广州邦策管理咨询有限公司开发

一、需求分析与设计 参与需求讨论，理解业务需求并转化为技术方案。设计系统架构、模块划分及数据库结构。 二、编码与开发 根据设计文档编写高质量代码，实现功能模块。 遵循编码规范，确保代码可读性、可维护性。 三、单元测试与调试 编写单元测试用例，确保代码功能正确性。 修复开发过程中发现的缺陷，优化代码性能。 四、技术文档编写 编写开发文档、接口文档及使用说明。 记录技术实现细节，便于团队协作与后续维护。 五、协作与沟通 与产品经理、测试工程师等协作，确保需求理解一致。 参与代码评审，提出改进建议，提升团队代码质量。

2009-09-01 - 2013-06-01湖南文理学院信息与计算本科已认证