项目背景： 在“提测”业务场景中，数据提取作为核心操作，其过程复杂、重复性高且易出错。长期以来，该操作依赖手工执行，这不仅提高了错误发生的概率，也显著降低了工作效率。鉴于公司信息化转型的战略需求以及提升操作效率的迫切性，提出了提数工具项目的立项。 项目目标： 建设提数工具，简化提数流程，提升提数效率。 项目方案： 1. 沟通业务方，梳理数据提取的实际操作过程和内在逻辑。 2. 将提数流程设计为模型、产品、任务三大提数实体，构建对应的系统模块。 3. 实现模型多版本、产品多版本管理，提数任务执行资源的可配置及过程跟踪，提测结果的数据统计及自动化匹配出网格式。 4. 跟进项目的开发、测试过程，完成项目上线、业务培训。 5. 模型及产品数据初始化，跟进产品使用及版本迭代。 重点难点： 1. 对取数结果做数据统计：针对需进行数据出网的取数任务，系统将自动对结果进行格式调整以满足出网的格式要求。同时，系统将对格式调整前后的数据进行基础统计分析，包括但不限于空值数量、空值比例、平均值、中位数、最大值、最小值及总和等指标。这些统计结果将有助于业务方迅速识别数据中可能存在的问题。 2. 非正式模型一键部署为正式模型问题：为确保线上产品的稳定性，所有正式模型均需与生产环境同步且在部署后不可进行编辑修改。相对地，非正式模型则可利用提数工具进行部署，主要用于模型开发和测试阶段。为了提高模型部署的效率，并确保业务操作的连续性（即模型先进行部署测试，随后上线服务），非正式模型的一键部署功能被提上日程。然而，由于生产环境中的模型架构与提数工具中的模型架构存在差异，无法直接实现一键部署功能。因此，必须先进行模型架构的升级和统一，才能实现一键部署。最终，考虑到工程量和稳定性因素，该一键部署功能的需求未能得到解决。 项目成果：  “提测”取数提效 30%（不同样本量、不同时间跨度的提测任务测试周期平均缩短 30%）。  实现业务作业管理平台的提测任务可以导入提数工具进行任务创建，提高作业执行效率。（内外网数据物理隔离，无法实现系统的数据打通、自动化创建工单。）

项目背景： 在以“提测”为核心业务场景的背景下，作业链路不仅漫长且频繁发生。然而，目前该业务流程仍停留在传统的“口头交流”和“纸质办公”阶段，导致数据保存、任务追踪以及职责界定等方面存在显著问题。鉴于此，业务流程的线上化和信息化显得尤为迫切。 项目目标： 搭建业务作业管理平台，实现数过留痕，提升提测的作业效率。 项目方案： 1. 与业务方沟通、梳理、确认提测的标准流程，形成业务作业 SOP 且文件过会、发布。 2. 基于业务流程设计平台的结构，包含工单管理、任务管理、文件管理、通用管理、数据统计五大模块。 3. 实现钉钉审批与系统对接，审批通过的工单自动同步到系统，根据规则进行任务自动化分派及钉钉消息提醒。 4. 跟进项目的开发、测试过程，完成项目上线、业务培训。 5. 推动提测业务的“双轨运行”，从而实现业务平稳过度到系统作业。 重点难点： 1. 钉钉数据同步不到的问题：在对钉钉回调接口进行分析时，发现其默认仅同步近一周内新建的工单数据。对于那些创建时间较早且审批周期较长的工单，系统无法自动执行同步操作。针对这一问题，对业务流程进行了深入调研，以识别导致审批周期过长的工单出现的原因。随后，通过实施补丁更新，对同步数据的逻辑进行了重构，确保所有工单数据均能被有效同步。 2. 任务自动化分配：鉴于产品种类繁多，钉钉工单系统中采用下拉菜单选择产品存在局限性，因此在销售提报阶段采用文本输入方式。审批流程完成后，数据同步至系统，销售运营人员将负责在系统内选择相应的提测产品。系统内部构建一个测试产品体系，用以标识测试产品的生命周期，并明确各阶段的责任人。基于工单中选定的测试产品，系统将自动关联相应的各环节责任人，从而实现任务的自动化分配。 项目成果：  规范了业务作业流程，提高了提测任务的流转效率。  提测全流程的操作留痕、数据留痕，为审计提供了很大的便捷。  样本文件格式化、结果文件自动发送、工单评论等工具，提升了业务同学的工作效率。