2020-11-02 -至今常德公司信息部部长

1、根据集团发展要求和战略目标，编制集团统一的IT管理制度，建立安全、稳定、高效的线上协同办公环境，优化整合流程，搭建各统一工作门户，进行集团制度和IT规范的标准化，一体化平台建设，数据采集和分析，数据资产化，为业务发展及领导决策提供支持和保障，提升自动化水平，提高效率、提升用户体验，达成掌上城发，智慧城发，数智城发的三大战略目标，形成城发数字化生态，为集团发展助力，为集团创造效益。 2、有效开展适应集团发展的信息化工作，进行系统的实施与建设、软件开发、接口开发等，实现系统的内、外部集成和交互，挖掘系统潜力，提升系统价值，实现产供销一体化、财务与业务一体化、管理与控制一体化、决策与经营一体化，为集团战略实施提供有效支持和支撑。

2019-03-04 -2020-10-22百丽集团部门经理

1、办公系统部的组建和团队管理，人员的梳理分类及任务分工，新架构的梳理整合，人员的招聘及优化，管理团队共45人（含外包9人）； 2、部门职责梳理，重点工作规划，人员岗位职责书的编制，作为管理中台，组织各部门划分和界定系统边界，协助总经理进行组织架构优化，规范和统一科技中心项目管理逻辑； 3、集团和部门重点项目的方案制定和进度计划编写，按计划进行项目管理工作，部门预算的编制和控制执行； 4、自研及共创项目如 EHR、ITC 、学霸君、专属钉钉，从立项、实施开发、到运营运维的全生命周期管理，主导建设集团重点项目钉钉（百灵+），实现管理在线目标； 5、外采项目如 OA、NC 全生命周期管理，从可研、立项、招标采购、选型、需求分析、甲乙双方的组织协调，实施及二次开发、上线运营等工作； 6、集团流程梳理整合优化工作：审批权限、层级标准化，汇报关系简化为3级，集团从繁杂的1165条流程，整合优化为120条流程，整体研发流程和业务流程效率提升了30%，系统开发和实施人员减少40%； 7、参与集团业务中台、技术中台、数据中台的建设，提供建议并参与部分中台的外采选型，通过 EHR 和钉钉为三个中台提供

2017-03-01 -2019-04-25科顺股份实施经理

1、基于公司现状和未来信息化需求，编制信息管理中心3年工作规划，主导编制中心绩效管理考核办法，规划集团信息化总方案，绘制信息系统集成总体架构图，编制各项目的实现方案和分步实施计划表，中心年度信息化预算编制和管控执行； 2、项目实施部的管理工作，全面进行公司的OA、EHR、CRM等项目的从立项、招采到上线运营的全生命周期管理，运维现有的WMS、ERP、工程管理平台等系统； 3、安全运维部的管理工作，进行集团内的网络重建优化和VPN建设，机房服务器的超融合和虚拟化改造，集团重点部门的安全监督与管理，数据和文件的加密，实现SSO统一身份认证，以及更换邮件系统，并实现与OA的集成； 4、集团进行信息变革和升级，编写方案实现以OA为主门户和大平台，实现多系统的单点登录，系统的数据交互，系统的深度集成，消除信息孤岛，形成数据、流程、业务、系统的紧密结合。 5、IT服务响应中心的建立，IT报障、处理、评价形成闭环，大大提高了IT中心的响应效率和服务质量，为IT部门的绩效评定提供数据支撑； 6、集团预算费控项目的总体规范和方案编写，预算费控体系框架的建立，项目的执行与落地，仅差旅和招待费等项，年度为集

2004-09-01 - 2008-06-01西北工业大学计算机科学与技术本科