2024-05-01 -至今北京南戍科技发展有限公司创始人

致力于解决危险化学品客户的安全生产平台的开发与搭建，并提供产品咨询、安防部署等服务

2022-04-12 -2025-05-01北京帮安迪信息科技股份有限公司技术负责人

1.项目前期工作：组织相关人员进行需求沟通，根据文件建设要求和实际业务场景，挖掘客户潜在需求，提出初步需求设计，为后续方案编写提供依据。针对化工企业安全生产项目，与客户深入交流，了解其业务需求和痛点，制定符合客户期望的项目规划，明确项目目标和范围。 2.团队组建与管理：根据公司业务方向组建开发测试运维团队，调整组织架构，优化团队成员。制定考核制度，对不同岗位人员进行定期考核，提升团队整体素质。通过合理的团队管理，缩短新员工入职技术培训时间为 1 周，定向培养员工技术方向，完成 6 位技术及管理骨干的培养，为项目高效交付提供人力保障。 项目管理与推进：负责制定排期计划，按照项目进度表和资源日历，推进多项目并行。针对新技术应用和生产问题，组织人员进行技术攻坚，查询资料，尝试不同解决方案，确保项目顺利进行。在半年时间内完成化工企业安全生产的 0 - 1、1 - 2 的多项产品交付及开发团队建设，积累了丰富的项目管理经验，提升了对成本、质量、进度的管控能力

2013-11-13 -2022-04-12中科软科技股份有限公司技术经理

1.项目规划与需求管理：根据项目大版本计划，与业务部门沟通需求，组织需求宣讲会议，制定详细的团队开发计划。作为开发角色和技术 leader，推进需求宣讲、复述、设计等工作，合理分配任务，确保需求任务及时高质完成。在 PICC 社保承保项目和 PICC 农险综合信息管理平台项目中，准确把握业务需求，制定切实可行的项目计划，保障项目顺利开展。 2.技术支持与团队培训：针对生产运维问题和效率问题，尝试不同解决方案并提出最终方案。组织技术培训，涵盖多个技术领域，提升团队成员技术能力。针对典型生产问题和报表提数工作，进行组内分享，促进团队成员经验交流和技术提升。在项目实施过程中，解决了大量技术难题，提高了项目的稳定性和效率。 3.项目交付与客户合作：率领团队成功完成 24 个版本的交付上线，培养了 4 名技术经理。参与甲方内部分享培训，指导甲方技术骨干完善技术体系，推进项目进度。参与甲方新业务讨论，为长护险、大病慢病医疗保险等项目提供优质建议并被采纳，加强了与客户的合作关系，提升了公司在行业内的影响力。

2009-09-01 - 2013-07-01燕山大学电子科学与技术本科