2022-05-18 -2024-03-31深圳喜餐云链科技有限公司项目经理

● 岗位职责： 1、从0-1开始统筹整个项目的全国需求调研和研发的项目管理; 2、管理内部整个产品线的全部需求并对接研发团队; 3、优化集团供应链的业务流程，整合集团下属所有分公司的报表，负责集团大屏BI; 4、主导集团中台数据仓库建立，整合零散业务系统的数据; 5、负责市场和杨业的需求调研、搜集，竞品系统的优势对比，发起新产品或产品线研究、立项; 6、确定和监控产品开发计划+费用预算；控制产品质量和落地实施并采集实际落地效果和深入迭代需求； ● 项目业务 1. 标准产品库（建立集团的产品标准，消除产品差异导致分公司和集团集中对账问题，消除地区业务中档口和供应商的货物对版问题） 2. 基础单据库（集中管理集团下属业务点的各类单据：销售单，采购单，出入库单，领料单等） 3. 业务点报价差异化（支持业务中心多模式划分客户报价和产品清单） 4. 工作协同系统（例如：供应链核心工作协同，接单、采购、备货、分拣、发货、收货） 5. 数据报表（50多种各类报表，支持多维度分析业务中心运营数据，实时统计） 6. 供应商+客户管理（业务中心/分公司/集团分级管理和差异化管理） 7. 系统预警（针对食

2020-08-01 -2022-05-15上海思顺电子商务有限公司项目经理

● 项目业务 1. 多平台对接的CRM系统（Amazon,eBay,Walmart,Shopify等） 2. 业务支撑（售前询单业务，售中物流及订单问题处理，售后的订单及商品监控） 3. 系统支撑（标准化的邮件系统，订单数据的集中管理，物流信息的实时获取，商品与评论的监控） 4. 技术支撑（支撑整个公司的商品与评论需求，对接其余的外部系统） ● 日常工作内容 1. 带领团队进行各阶段的研发工作 1.1. 需求阶段：对接业务方和配合产品经理进行调研和需求可行性分析 1.2. 研发计划阶段：安排需求评审，落地设计，任务细分和计划安排 1.3. 测试验收阶段：测试工作，Bug修复，上线前业务方验收 1.4. 上线阶段：业务方正式使用，线上突发异常紧急修复，版本回顾与总结 1.5. 说明：敏捷开发流程，当前业务诉求基本都是以特性为小版本进行快速迭代，多版本并行； 2. 技术难题攻关 2.1. 业务诉求转换研发实施落地； 2.2. 业务变化/对接平台的规则变化导致的系统调整方案实施落地； 2.3. 开发过程中新技术的应用于可行性调研 3. 团队日常 3.1. 定期的技术/业务专

2017-11-21 -2020-07-31西安众科智软高级架构师

一．京兆系统（核心管理系统+小程序+公众号+官网）工作内容： 1.核心功能（市场管理+设计、施工、售后工作+材料市场+外部营销推广+其他） 2.市场管理含有具体：市场客户管理，市场楼盘管理，市场竞争对手管理，市场提成方案，企业合伙人管理，用户项目进度管理等。 3.设计、施工、售后含有具体：项目数据测量、项目成本估算、项目施工报价、项目施工进度管理、项目材料配送等。 4.材料市场含有具体：材料/人力供应商管理、材料配送管理、财务结算等。 5.其他功能：企业内部人员日常工作安排，基础财务记录管理，项目进度通知（短信+公众号消息），客户意见反馈，公众号/官网，外部营销小程序 二．减呗系统工作内容： 1.核心功能（用户信息推广+用户线上消费商城+用户线下消费聚合码+银行支付清算+其他） 2.支付通道：中信银行支付+划付分账（T+1）, 3.用户聚***支付宝支付开放平台用户信息对接，消费可得积分 4.用户线上消费商城：淘宝、京东、拼多多商品采集，消费可得积分 5.用户推广：主要做线下小区覆盖，打造小区消费生态

2016-07-15 -2017-11-20西安交大捷普高级后端工程师

SOC项目全名：捷普一体化安全管理系统。 该项目主要是针对网络安全进行检测和监控。分为四个模块：网管，运维，安管，用户。 a.网管模块主要是对系统在网络中通过拓扑扫描发现的网络设备进行监控，各个设备的运行情况，设备的流量上行下行情况，设备上运行的中间件的运行情况，网络中的流量情况，等等。提供此类情况给系统管理员进行网络安全分析。 b.运维模块主要是针对系统运行中设备产生的情况进行维护的管理，确保系统发生异常的情况能够及时的被处理，以免影响使用，等等。 c.安管模块主要是对系统模块的安全性进行管理，监控网络中系统的日志收发，通过分析日志判断是否被入侵或者是其他非法操作，系统自动处理此类安全事件，提供设备配置文件的管理，通过比对明确展示给管理员配置的变更。 d.用户模块主要是准对用户，部门，权限，操作日志等全局性的设置进行管理。

2013-09-10 -2016-07-10上海亿盟高级后端工程师

大众PKO（材料成本优化）项目，该项目是面对大众汽车设计部门的ERP系统，主要是对各类车型优化提出具体修改意和生产过程控制。 1. 系统流程首先是根据提出的修改意见（idea）。 2. 在对应的车型上创建FMK单（具体车型的修改意见）。 3. 根据FMK的各部门专业设计师评价组织上会讨论。 4. 主要有财务部门，技术部门，质保部门，工艺部门，零件部门等多个部门对当前车型的修改提出自己的意见。 5. 相关的费用情况，在开会的时候会针对各部门情况作出汇总，明确好修改方案产生的费用。 6. 保存作为会议记录，如果存在问题就需要新建问题单用来记录会议问题，并在下次会议处理。 7. 会议通过。通过的修改意见会按照该车型改动的零件和设计，系统自动下发到各生产线。

2010-09-01 - 2014-07-01淮北师范大学计算机科学与技术本科已认证

1.担任计算机协会会长 2.毕业实习担任过学校教师