产品是需求方和开发人员之间的桥梁，多年的产品经历，可以把客户的需求转化为可实现的开发方案，最初的木板桥已经变成了坚固的石板桥。

拿到客户的需求之后，需求分析至关重要，根据需求归纳出产品的角色构成，使用场景，使用流程，进而推演出对应的应用端和管理端功能构成，拆分为具体的功能模块，细分为对应的页面和元素，完善页面的原型和交互，最终成为可实现的开发方案。

把一个个功能模块，使用流程，转变为用户使用的应用，管理人员使用的后台，让需求方直观的看到产品最终的样子，让UI明白要做的任务里由哪些界面构成，界面之间的关系，每个界面包含哪些元素；让开发人员明白要做哪些功能模块，包含哪些业务流程，需要哪些数据交互，页面之间如何跳转。

每一个产品都对有各自业务流程，就像每一个用户使用产品的路线图，逻辑思维就是这条路线上的基石，随着项目经历的丰富，基石已经从最初的小石子，变成了大石块。

每一个产品都是一个项目，站在项目的角度，从需求到开发方案，从前端到后端，从人员任务分配到开发的时间节点，了然于胸；即是项目的推动者，也是项目的管理者。

确保项目在对应的时间节点完成，达成相应的效果，是我一直的目标。

从需求沟通，需求确认，需求评审，需求开发，产品测试，产品上线；每一步都可以拆分为细小的时间段，对应匹配的任务；小到几秒钟，多到几个月，几年；任务确认分配人员后，都要有对应的开始时间和结束时间；

每件事在约定的时间给出对应的结果，是我一直的坚持。

从0到1，对我是很形象的描述，当初从对产品一无所知，到一直坚持不断的学习至今，从一个产品菜鸟，只能打下手，不被需求方和开发认可，到可以独自负责整个项目，让需求方和开发人员认可和执行。

的确，产品的这几年，公司换的有些频繁，但是这中间也让我积累的丰富的产品经验，从电商，支付，网络安全，智慧社区，云停车，云充电，OA, MES ，从前端（APP, 小程序，H5，web）到后端（管理后台）。

原型工具：已经抛弃了臃肿的AXURE， 全面拥抱Sketch

交互工具：熟练掌握蓝湖，Flinto, Principle

协作工具：熟练使用teambition

文档工具：熟练使用石墨文档，Thoughts

会议工具：熟练使用ZOOM

折腾不止，学习不止，成长不止。