一．数字化转型是个过程——伴随着组织变化、人员成长、经验总结。 二．选择技术团队很重要，团队关注过程、技术、业务和管理流程。 三．项目开始阶段，梳理流程和数据模型；过程中注重总结和迭代。 四． 项目调研、实施和开发，需要建立合理的项目管控体系。

1)完成关键物料的扫码，完成多码合一，形成车辆的电子生产档案。 2)完成复检合格工序车辆质检的标准化，质检过程标准化，形成车辆的电子质检报告。

主要以企业应用为主： 1.案例项目主要担任项目经理 2.拥有5年以上项目管理经验 3.拥有10年以上开发经验 4.精通软件从需求到交付的软件生命周期 5.业务方案经验丰富、技术平台成熟稳定 6.诚信为本，客户第一，拒绝套路，公平合理