项目背景：作为公司战略级产品，通过AI技术与硬件结合，多终端协作，提供全网络环境下超高清、低延时、安全、可靠的一站式云视频解决方案，随时随地办公，提高办公效率。项目职责：•负责产品前期的用户调研、产品规划，跟进市场上对视频会议的整体需求及调研情况，以软件的形式展示出来•通过与用户调研和竞品分析，并与团队技术成员共同讨论实现功能的最佳方案•完成原型设计和产品需求说明文档•跟进开发，监督项目的质量和进度，确保项目的顺利上线•组织并执行客户培训计划和培训讲座，根据客户后期的需求，提升工作效率项目业绩：•视频会议移动端/web/pc及TV端全面上线•结合IM、日程，解决了企业内部工作中人员四处分散无法及时会议的痛点•疫情期间为会畅通讯等多项企业提供线上服务，大大解决了疫情导致的工作协同问题

项目背景：货主端作为快成科技面向大宗物流发货端用户的B端工具类产品，秉着为企业解决运力、资源不协调、找车难，流程复杂，开票难等核心痛点的原则，货主端进行全方位重构，采用大数据推荐算法、云计算等手段实现高效、合理分配资源并全方位管控运输节点。项目职责：•结合快成业务现状，负责产品全生命周期流程•与各方意见，与市场、运营等部门建立良好的沟通，与研发团队共同设计路线图，并持续推进•依据公司的总体战略规划，进行产品功能规划与设计，输入相关文档和设计，保障高质量产品输出，并跟踪开发测试及功能上线•与各产品线相关产品沟通协同，收集各类需求，梳理各类角色使用场景及业务流程，展开竞品调研，整合核心功能，输出解决方案•负责上线后的培训、演示培训等工作项目业绩：•减少中介赚差价的行为，在车辆管理、货物跟踪等可视化监控等方面，实现全业务流程透明化，大大缩短了货物等待车辆的问题，降低企业资金、时间和人力成本，并对人车货三者安全性作出了保障•打造智能定价模式，实现线上发运系统定价，为企业智能推荐运力调度，上线一周内，已成功向试点企业推送了2000+定价信息，成交额为10W+•推行资金结算系统，实现资金线上化，且增加对账功能，提升企业财务与快成财务对账效率

项目背景：快成后台管理系统为快成自主研发后台管理产品，主要为前端业务提供一系列服务、业务支撑和统计，通过各业务环节线上化，解决企业以往管理难、指标分配不均、合同管理流程混乱等问题，打造企业内部管理智能化/高效化/流程化，并通过数据分析对一些异常信息通过风控提前预警，降低业务侧的出错率以及平台的风险率项目职责：•结合快成业务现状以及各类业务人员操作行为习惯，从为企业解决工作效率低、信息不及时以及线上业务缺少等痛点，牵头制定后台内部管理系统的规划、解决方案•负责内部管理系统的整体规划、架构设计、需求分析以及产品设计与落地工作•深入研究分析业务场景，梳理业务逻辑，转化为解决方案并推动落地•跨部门沟通协同，与研发、设计、测试等密切合作，确保产品开发进度和质量，对产品目标与结果负责•追踪数据运营情况，监测上线后的使用反馈和数据表现，制定优化方案推动系统的迭代升级项目业绩：•开创线上开票流程，降低企业内部人员的学习成本、交流成本、出差成本以及每月数十万的人力成本•打通企业业务流程，打造企业、合同、业务一体化流程，整合业务流、合同流、资金流、票据流、轨迹流，实现五流合一•结合轨迹打造实时监测系统，实时跟踪司机运输情况，并对异常情况提前预警•通过划定划定电子围栏，提升司机接单率，在短途业务方面提升司机装卸车效率