2017-01-02 -2019-02-28深圳三诺集团系统工程师

财务模块相关需求项目需求的实施与交付，BI项目需求分析及项目支持。 收集财务部门目前业务难点，多出问题点。针对难点进行流程梳理与业务优化，多出问题的点进行人员强化培训及一对一引导，严格要求按规格流程进行业务操作； 在保证日常运维、其它项目不延误，IT人员培训计划的同时，按时间计划、事件的先后顺序及紧急程度先后主导完成了T100 ERP 系统财务模块（应收、应付、成本、固资、总账）SOP与操作手册的编写；角色：项目经理及业务、技术支持。时间安排，任务分配，业务指导、规范要求；人员：两位IT财务运维同事；周期：两个月。 数据梳理项目：T100 ERP中财务应收、应付模块数据的重新梳理工作。指导、协助财务应收、应付模块负责主管核查现有系统中数据的合理性，针对不合理数据，给出解决方案并指导财务人员进行账务调整。角色：项目经理及业务、技术支持。应财务对应领导沟通项目目前情况，任务、人员分配，业务指导、规范要求；人员：财务总监、财务经理、应收主管、应付主管、应收会计、应付会计、总账会计；周期：两个半月。 BI项目：负责公司（信息科技）BI项目的整体、细分需求与实现方式规划、BI功能前端展示设计。分

2015-04-01 -2016-12-31ERP 自由顾问ERP 自由顾问

期间分别接任 两家公司的ERP 外部实施顾问工作。 根据客户需求，重新梳理公司供应链、财务业务及需求，确认业务模式，出解决方案并与客户沟通，确定方案。分步实施，指导用户按解决方案进行数据初始化、实施与上线工作。上线过程中核查业务数据，确保各项业务按规则进行，发现异常情况提报并告知客户负责，让其纠正。 指导后期的运维工作。

2014-10-03 -2015-10-03深圳信测标准技术服务股份有限公司信息管理部经理

在公司先后担任信息主管、信息管理师、信息管理部经理等职务，主导公司公司信息化建设，流程优化、管理； 公司IT项目实施：ERP系统推进上线、CRM项目选型、推进、与实施；公司ERP系统、CRM系统项目推进过程中担任实施顾问、项目经理职务，主要负责项目的需求调研、方案确认、方案执行、测试、确认、用户培训等工作。通过常与公司高层的沟通及与相关业务部门人员的了解，确认公司的想法及需求，再与实施公司进行沟通，确认方案并进行评估、执行。 公司网站升级、改版；部门建设、人员招聘；部门人员工作协调与安排； 分子公司信息化推进与支持。 入职两个月后，因为表现出自身优异的专业水平及沟通能力，由部门主管直接转升为部门经理。除项目执行外，兼任部门的管理及与其它部门人员的沟通协调工作。（入职一个月后即转正）

2010-09-30 -2012-07-31深圳芯邦科技股份有限公司 ERP顾问

主要职责：项目管理、实施、推广。 主导TIPTOP ERP项目的实施，上线工作： 负责企业ERP实施的过程与步骤； 时间控制； 梳理公司现有供应链作业流程并提出改进建议，调整、确定；发生各类新业务时，系统操作方式的规化与指导用户操作。 二次开发需求文档编写； SOP与操作手册的编写； 报表需求整理，以及报表模版调试； 用户培训； 日常指导、跟进用户处理各类单据，每月月底进行制造月结，并配合财务进行财务月结； 处理用户日常操作过程中发生的各类操作异常、系统异常； 不定时检阅用户系统中操作的各类数据，月底前提醒及时处理完成； 服务器管理：主要是系统磁盘空间的监控与数据表空间新增处理，临时表空间的处理。备份监控等。 同时作为与软件实施公司的接口人，沟通与协调实施顾问时间安排。 以上，工作有条不絮，强有力的执行力，使得企业的ERP能够顺利成功上线，同时持续正常运行，起到了很大的作用。同时，企业的流程更加精细、明确化。使每一个涉及到的人员都了解流程，明白自己的工作程序，大大提高了大家工作效率与工作成果。

2008-05-01 -2010-10-15深圳市捷顺科技实业股份有限公司运维工程师

主要负责公司所有IT系统的运维支持(SAP、CRM、EKP等),其中同时担任CRM业务顾问角色。公司的IT类培训,其它IT项目跟进,实施（如报价管理体系、公司核算体系价格管控优化项目、客户主数据优化、主数据移交项目等等）。 1、SAP主数据维护、SAP日常用户支持，主要为SD/CS模块用户支持，新分公司成立相应数据的设置，后台配置，对SAP MM/PP模块也有所了解。 2、参与为期十二个月的CRM项目上线实施,并提出合理化建议，主要负责业务流程建议，系统技术实现，用户培训\项目推广。 3、负责公司内所有IT类的培训(包含新员工入职IT类培训\用户日常周期性培训\用户不定期的培训需求。) 4、主导公司IT运营新方案实施（项目周期：3个月，负责公司IT运营标准化规范实施、流程改进）。 5、联合公司财务部、产品部一起实施公司底价管理优化，对公司的底价管理流程、标准化进行梳理并制定规范。 6、主导公司报价管理体系项目,项目周期:8个月 主要业绩： 1、保证了所管辖系统的正常运行； 2、保证了所参与的CRM项目正常上线，推广与支持（目前正常使用中）； 3、保证了所主导的其它项目如期上线，运行

2001-09-01 - 2004-07-01河池学院计算机科学教育大专

主修计算机科学教育 辅修财务会计(第二专业）