2019-12-03 -至今北京上品科技有限公司产品总监

一、核心业绩： 1､重组产品团队，制定符合公司的产品团队工作流程、制度、规范； 2､重新定义人货场逻辑，并拆解到各产品体系中 3､重构多个核心底层产品，并将业务流程产品化，提升业务效能 4､规划数字化转型及基于三年战略的产品整体规划 二、主要职责： 1、组建产品团队 （1）重新组建产品团队，进行人员汰换 （2）并根据业务结构特征，制定产品团队业务条线 （3）制定人才培养方案和计划并落地实施 2、全面管理产品团队工作 （1）根据公司业务目标，制定产品团队工作计划（半年度&月度） （2）制定产品工作流程、制度、规范有KPI （3）通过日常管理推动团队工作，对整体产品交付质量负责； 3、全面统筹规划产品 （1）负责公司整体业务线的产品规划和落地推进，结合公司发展战略，全面策划及统筹产品的发展规划； （2）深刻理解公司战略，准确识别和满足用户需求，在产品层面规划执行策略和路线图； （3）负责B端产品：包括供应商管理平台、物流系统、客服系统、拍照系统、运营管理后台、营销系统、商品中心、订单中心、CRM等 （4）负责b端产品：供应商服务平台、导购管理、POS端等 （5）负责C端产品：APP

2018-06-06 -2019-11-22电商创业公司产品总监

一、核心业绩： 1､从0-1搭建产品和产品团队 2､制定双会员体系策略，产品上线两个月时间付费会员数据做到2w+ 3､通过拼团、分销、优惠券等产品策略实现产品上线两个月200w的销售额 二、主要职责： 1、负责公司全模块产品（会员制社交电商S2b2c） （1）从0-1搭建百分之六小程序、APP、POP后台、运营后台、分销体系 （2）全面负责公司产品线规划及设计，结合公司发展战略，全面策划及统筹产品的发展规划，明确定位、目标、策划并落实、实施 （3）制定小程序和APP版本更新频率 （4）协调开发及运营团队，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、验收及产品上线等相关工作，对上线效果负责 2、负责用户增长、会员留存及转化 （1）负责用户增长,并为增长目标制定产品策略及功能策划 （2）为社群运营提供赋能B端的工具达到用户增长和留存的目标 （3）双会员制关系的平衡策略及产品规划 3、竞品分析 （1）深度研究竞争对手优劣势及状态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略 （2）根据竞品情况及产品自身特点进行微创新 4、团队管理和建设 搭建并管理产品团队，管理产品团队日常工作，制定团队目

2015-04-01 -2018-06-05达令产品总监

一、核心业绩： 1､整体营销体系搭建，日均销售额销售额从20w增加到200w 2､通过用户精准营销体系搭建，整体购买转化率平均达到5%以上 3､通过老带新、公众号拉新等产品解决方案实现用户稳定增长 二、主要职责： 1、移动端 1)根据公司战略和发展制定并完善达令一手全球好货移动产品发展规划，确定产品阶段性计划，提出产品结构规划建议，把握产品方向； 2)管理移动客户端产品从构思到需求产出的全过程，并协作推进技术开发项目的实施，对产品上线后的运营提供支持； 3)带领产品团队与UED、研发、运营团队配合，高效率、高质量地完成项目； 4)根据数据对产品进行持续化迭代，确保商业价值和用户体验的不断优化，提高产品品质； 5)深入研究iOS及Android平台特性以及对应中国用户的习惯，关注细节； 6)抓住用户痛点，并能系统性解决并满足用户需求； 7)对用户路径转化率数据指标负责，首页、频道页、分类下、商品详情页、购物车页、订单结算页、支付等 ； 2､拉新、留存、转化 1)对拉新、留存及购买转化、复购率数据指标负责，用户量级达到2000万+，整体购买转化率平均达到5%以上 2)主要负责N团、分享购、

2013-08-12 -2015-04-20唯品会高级产品经理

一、核心业绩： 1､从0-1搭建CRM系统，为运营提供输出策略、执行策略、评估效果的闭环管理工具 2､运营通过CRM管理工具的使用，将月复购率做到45% 二、主要职责： 1､主要负责会员营销线： 1)负责CRM、EM、会员体系等老客运营系统 2)客户全景视图、用户标签体系搭建、用户分群、用户洞察、用户画像 3)营销活动管理：针对品牌上新、活动提醒、沉默及流失期客户挽回、专场特卖、生日祝福、满月礼等营销场景均实现多系统多4)批次处理、核心 业务KPI提升。达到智能、协同、高效的系统定位 5)完成多种优惠方式（优惠券、V值、唯品币）接入，同时也开放了对指定会员的受邀参加。 6)营销策略方面与vip-target打通，真正实现了通过数据挖掘模型输出策略--》执行--》评估--》优化策略的良性循环 7)触点管理、自动化营销触达：与公司各移动端APP Push、站内信息打通，在控制发送频次的同时，更好的提升客户沟通效率 8)统计分析方面：建立了包括KPI监控、客户价值、留存率、营销效果、沟通渠道、满意度等多张报表，为业务部门决策参考提供重要依据 9)搭建完善的会员体系及健康的会员结构，形成良好的

2006-01-01 - 2009-01-01北京航空航天大学计算机科学与技术本科

以优异成绩修完所有课程