2022-09-01 -至今新华三技术有限公司渠道运营经理

1.负责ICT服务渠道管理的工作，根据业务规划，调整服务网（ASP）管理办法及考核策略，制定合理的政策和流程，优化服务网ASP体系建设工作，推动总部政策的落地，建立优秀的服务网合作生态体系； 2.负责河北、天津及东三省的渠道服务商管理工作，定期监控服务商考核指标的达成率，对于服务商引起的满意度事件，进行深度回溯，形成事件闭环，促进服务商运营管理能力的提升； 3.协同代表处，区域站端业务与资源的合理调配，促进H3C与服务商双赢，根据月度服务商健康指数数据，推动代表处服务业务良性发展； 4.结合代表处业务规划及包人业务需求，指导服务商做好区域交付资源的弹性保障，充分满足本代表处的资源交付需求及跨区交付的支撑，以及派单和分包交付业务的资源支持； 5.评估服务网服务商的综合能力，形成服务商画像，为刷新服务网管理制度、赛马（业绩竞争考核）奖惩条款的执行提供支撑，进一步推进服务网聚焦。 6.季度举行见山会议，走进一线，进一步了解代表处和服务商之间日常配合的密切度，保持良好的合作伙伴关系，分析三方业务运营情况，解决一线业务管理的痛点； 7.月度举行全国服务渠道经理月度例会，拉通代表处与总部之间的距离

2018-04-01 -2022-09-01神州数码项目经理

1. 参与项目售前工作、提供项目方案及产品Demo、负责项目招投标、跟进项目商务进度； 2. 负责项目立项、过程管理、项目结项，从项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面进行有效的平衡和管控，保证项目能按时按质地交付； 3. 明确项目里程碑、制定项目管理计划，有效进行工作安排，确认工作节点； 4. 项目执行过程中，组织干系人共同识别并评估项目风险； 5. 与客户进行业务沟通、对接，处理突发事件的同时，保证客户的满意度； 6. 定期向客户、上级领导汇报项目进度情况、提交项目阶段工作报告； 7. 组织各阶段项目验收及跟进结算工作，为客户汇报整体项目总结； 8. 负责项目团队建设/激励、资源协调； 9. 动态地控制好项目效益，组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结，总结提炼经验做法，丰富实施规范及标准，为以后同类项目提供依据；

2016-07-01 -2018-04-01北京艾思科米项目协调

1. 参与项目售前工作，收集客户需求，确立室内定位项目的方案； 2. 执行内外部关系搭建及维护，对外负责协调建设、监理等各方的工作，对内协调分包的各项工作； 3. 管理定位产品及工业仪表的质量，控制成本； 4. 售前定位产品的技术交流及售后培训计划； 5. 将B/S架构定位系统部署到客户后台的调度系统中； 6. 负责UWB射频定位的系统测试计划； 7. 负责项目收尾，经验教训总结；

2014-09-01 -2016-07-01臻鼎科技SQE

1、定期稽核供应厂商，帮助供应商总结品质异常原因，追踪改善结果 2、support各部门处理客诉品，召开品质会议，并提供8D报告给客户 3、外访人员接待,带领外访人员参观工厂,以及为外访人员介绍品质体系

2010-09-01 - 2014-07-01吉林建筑大学电子科学与技术本科

数电，模电，单片机，计算机与网络，电子工程等等