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1月前来过
高级开发经理
深圳全职 · 2000/日 · 43500/月信用正常
工作时间: 工作日19:00-00:00、周末08:00-00:00工作地点:
服务企业:
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个人介绍
1、团队管理：组建过规模25+人运维团队，并制定一系列运维服务团队精细化管理机制:组织结构细化，五化一库机制管理思想，岗位职责细化，核心岗位AB角设定，团队剃度能力建设与雷达图，OKR目标管理与拆解细化，kpi考核机制与指标细化，SLA响应机制、运维服务目录、工作日报、晨会、周例会等精细化管理，旨在让运维工作变得专业、高效、安全、有序。
2、基础运维：主要保障基础设施的稳定性，提供稳定高效的硬件环境，工作内容涵盖：Ldap/AD统一域控、网络架构、VPN专线、堡垒机、本地存储、资源盘点与降本优化、基础监控Zabbix、性能分析与优化等
3、产品运维：主要负责SRE体系0-1建设，保障线上服务在线率和稳定性，包括但不限于运维标准化落地推广、配置自动化、Nacos配置中心、持续集成与持续交付（CICD）、云原生K8S、应用调用链监控（trace追踪+prometheus业务监控指标体系+grafana可视化+阿里云sls日志）、finder/阿里云sls日志管理、主机/系统巡检、服务目录、故障演练、灾备演练与切换、研发基础服务平台搭建与维护（gitlab、nexus、sonar、harbor、confulence等）等
4、 安全运维：主导公司信息安全体系0-1规划和建设，包括但不限于等保3认证、ISO27001信息安全体系制度规范落地、安全流程评审、安全组织建设、办公室安全建设、web防火墙、云防火墙、数据库审计、SDL平台等
5、 大数据运维：构建基于Hadoop/Spark/Flink生态体系建设实时、离线数据中台，包括不限于Spark、FLINK、Hadoop、ClickHouse、Kafka、Yarn等生态系统架构搭建与维护
6、 运维开发：采用运维开发模式，实现运维工作自动化、工具化、可视化，包括不限于以下平台开发：CMDB、CICD、云原生集成、自动化运维工具 、ITSM、能效度量、巡检平台、作业平台、流水线编排、SDL平台、OKR目标管理系统、360测评系统等
7、 IT服务管理：以ITIL理念为提导，参与运维护优化、统计、分析工作，从0-1建立IT服务管理体系，完善运维管理制度、规范、流程（支持与交付）并落实执行；负责ISO20000服务标准的惯标工作，制定管理体系方案并督导实施，提高企业IT服务管理水平
8、知识库：负责公司知识库体系0-1建设，积累运维最佳实践，制定运维规范和策略，并实现文档化
9、DevSecOps生态建设：负责DevSecops生态圈规划建设与落地实施，推动cmdb+ cicd+ jenkins+k8s云原生+sdl落地，确保敏捷+Devops+安全 在公司落地扎根，并提升研发效能，实现降本增效
10、培训体系： 负责过IT中心培训体系0-1落地，提升各团队内部成员项目管理、个人管理、团队管理等综合能力。
11、 工作协同：负责协同他人组织跨团队沟通协作，确保系统架构内外设计合理或保障项目质量
2、基础运维：主要保障基础设施的稳定性，提供稳定高效的硬件环境，工作内容涵盖：Ldap/AD统一域控、网络架构、VPN专线、堡垒机、本地存储、资源盘点与降本优化、基础监控Zabbix、性能分析与优化等
3、产品运维：主要负责SRE体系0-1建设，保障线上服务在线率和稳定性，包括但不限于运维标准化落地推广、配置自动化、Nacos配置中心、持续集成与持续交付（CICD）、云原生K8S、应用调用链监控（trace追踪+prometheus业务监控指标体系+grafana可视化+阿里云sls日志）、finder/阿里云sls日志管理、主机/系统巡检、服务目录、故障演练、灾备演练与切换、研发基础服务平台搭建与维护（gitlab、nexus、sonar、harbor、confulence等）等
4、 安全运维：主导公司信息安全体系0-1规划和建设，包括但不限于等保3认证、ISO27001信息安全体系制度规范落地、安全流程评审、安全组织建设、办公室安全建设、web防火墙、云防火墙、数据库审计、SDL平台等
5、 大数据运维：构建基于Hadoop/Spark/Flink生态体系建设实时、离线数据中台，包括不限于Spark、FLINK、Hadoop、ClickHouse、Kafka、Yarn等生态系统架构搭建与维护
6、 运维开发：采用运维开发模式，实现运维工作自动化、工具化、可视化，包括不限于以下平台开发：CMDB、CICD、云原生集成、自动化运维工具 、ITSM、能效度量、巡检平台、作业平台、流水线编排、SDL平台、OKR目标管理系统、360测评系统等
7、 IT服务管理：以ITIL理念为提导，参与运维护优化、统计、分析工作，从0-1建立IT服务管理体系，完善运维管理制度、规范、流程（支持与交付）并落实执行；负责ISO20000服务标准的惯标工作，制定管理体系方案并督导实施，提高企业IT服务管理水平
8、知识库：负责公司知识库体系0-1建设，积累运维最佳实践，制定运维规范和策略，并实现文档化
9、DevSecOps生态建设：负责DevSecops生态圈规划建设与落地实施，推动cmdb+ cicd+ jenkins+k8s云原生+sdl落地，确保敏捷+Devops+安全 在公司落地扎根，并提升研发效能，实现降本增效
10、培训体系： 负责过IT中心培训体系0-1落地，提升各团队内部成员项目管理、个人管理、团队管理等综合能力。
11、 工作协同：负责协同他人组织跨团队沟通协作，确保系统架构内外设计合理或保障项目质量
工作经历
2022-01-01 -至今明心数科高级运维经理
1、团队管理：组建小规模6人运维团队，并制定一系列运维服务团队精细化管理机制:组织结构细化，五化一库机制管理思想，岗位职责细化，核心岗位AB角设定，团队剃度能力建设与雷达图，OKR目标管理与拆解细化，kpi考核机制与指标细化，SLA响应机制、运维服务目录、工作日报、晨会、周例会等精细化管理，旨在让运维工作变得专业、高效、安全、有序。 2、基础运维：保障基础设施的稳定性，提供稳定高效的硬件环境，工作内容涵盖：Ldap/AD统一域控、网络架构、VPN专线、堡垒机、本地存储、资源盘点与降本优化、基础监控Zabbix、性能分析与优化等 3、产品运维：负责SRE体系0-1建设，保障线上服务在线率和稳定性，包括但不限于运维标准化落地推广、配置自动化、Nacos配置中心、持续集成与持续交付（CICD）、云原生K8S、应用调用链监控（trace追踪+prometheus业务监控指标体系+grafana可视化+阿里云sls日志）、finder/阿里云sls日志管理、主机/系统巡检、服务目录、故障演练、灾备演练与切换、研发基础服务平台搭建与维护（gitlab、nexus、sonar、harbor、conf
2017-03-13 -至今碧桂园集团高级开发经理
1、负责部门规划和管理，包括完善内部运维开发团队，技术规划，团队建设等; 2、负责运维开发制度的制定，包括制度的细化和监督执行; 3、根据公司及部门总体目标，制定团队发展的中长期计划; 4、负责自动化运维平台系统的架构规划、设计、优化，使系统体系化，并持续推动； 5、负责制定技术规范和操作流程，保障服务在高并发环境下的性能和稳定性。 6、负责协同他人组织跨团队沟通协作，确保系统架构内外设计合理或保障项目质量与进度； 7、负责研发基础的服务、开发标准代码框架和代码库，提升业务团队的开发效率和开发质量。
2015-05-18 -2017-03-10跨越速运运维开发负责人
1,各大招聘网搜选简历，组织并面试候选人 2,自动化运维平台需求对接，分析与评审，系统架构设计等 3,负责组建并管理运维开发团队11人，负责项目的开发管理工作，指导、处理、协调和解决项目中出现的技术问题，保证项目质量，确保项目按时交互； 4,每天组织项目进度会议 ，确保项目进度，每周举行例会总结项目遇到的问题，以及安排下周工作任务等等。 5,定期培训队员，提升团队成员的工作技能，提高团队凝聚力和工作效率。 6,部分系统功能开发：前端(html css js jquery vue ) 后端（python django ）底层（shell 初始化脚本，安装脚本，部署脚本等） 7，自动化平台每周版本迭代开发，测试，部署等 8,功能测试，测试文档，平台使用手册，bug修复等 9,协助总监完成其他管理工作，如kpi审核，流程审核等
教育经历
2009-09-01 - 2013-06-05湘潭大学信息管理与信息系统本科
所学专业涉及前端web、linux C、java等编程，同时也涉及金融、管理学、会计等相关知识
技能
作品
ITSM 它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。它结合了高质量服务不可缺少的流程、人员和技术三大要素 ---标准流程负责监控IT服务的运行状况，人员素质关系到服务质量的高低，技术则保证服务的质量和效率。"IT服务管理"是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法，它通过集成IT服务和业务，协助企业提高其IT服务提供和支持能力。
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随着业务系统的发展,集团对信息化建设的不断投入，大力发展信息化平台，同时各类新型的业务系统还在陆续推出。IT运营维护的的压力也在不断增大。面对越来越多复杂的业务、多样化的用户需求，不断扩展的IT应用需要越来越合理的模式来保障IT服务能灵活便捷、安全稳定地持续保障，那么，标准化、自动化、架构优化、过程优化等降低IT服务成本的因素越来越被重视。
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企业CMDB工具中至少包含这几种关键的功能：整合、调和、同步、映射和可视化。 CMDB建模思路 • 配置管理面向消费，发挥数据价值 • 配置管理以数据和模型为核心 • 配置管理以整合的思路推进 配置元模型和分视角模型相结合 最终将运维IT资源可视化、可控化、集中化管理。
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