2021-05-18 -2022-05-01北京华软金科科技有限公司项目经理

1. 负责公司B2B电商业务线项目团队的管理协调和日常汇报； 2. 管理B2B电商多项目用户业务需求，组织管理团队成员实施用户业务需求； 3. 同行B2B电商产品竞品分析，规划B2B产品需求； 4. 监督用户需求功能开发进度、质量，落地用户需求； 5. 负责B2B遗留项目的结项事宜，推动项目后续运维工作； 6. 对用户运行B2B电商系统提供技术及业务支撑，并协调和推动第三方优化和完善系统。

2020-02-01 -至今神州君源工作室创始人

在做好项目经理岗位同时，逐步学习及参与产品设计工作，与几位同事一起成立了工作室，主要以企业级应用为基础，设计和开发企业级应用解决方案和应用程序、域名注册、网站开发及技术支持。

2020-09-01 -2021-04-04北京浩联项目经理

1． 根据中国移动政企部（甲方）要求梳理和对讲V3和V4的需求，设计和对讲的产品原型及组织评审； 2． 根据甲方需求和制定的解决方案，与项目组确认和制定相关开发责任人和排期计划； 3． 根据需求排期情况监督项目执行，分析项目的风险和制定对应的措施，落实问题解决时间； 4． 与甲方协商制定每月的升级内容和升级时间，并组织第三方验证测试。

2019-07-01 -2020-08-11北京中科建友科技股份有限公司 项目经理

1． 负责整体项目目标和计划的完善，组织制定项目标准和规范，沟通协调并维护各方干系人的关系。 2． 监管保证各个分项进度和质量，确保项目有序推进，从而保障统一的联调测试和系统测试如期进行。 3． 跟进项目整体风险并解决影响项目进度和质量的相关风险。 4． 组织并主持各个分项开展测试工作和代码统一收集管理保证项目的质量。 5． 定期组织项目组进行业务的讨论，为后续各地开展项目提前储备人才。 6． 负责组织15个子系统需求调研、业务梳理及确认评审工作。

2018-03-05 -2019-04-02北京华科软科技有限公司项目经理

1． 负责和控制项目管理信息（PRP）系统实的进度和质量，保障项目管理信息系统最终验收交付； 2． 在项目期间负责组织项目团队制定整体计划及项目进度优先级计划； 3． 采用迭代方式逐步进行项目调研并完成需求梳理和需求确认； 4． 组织设计人员根据需求说明书完成相关功能的概设、详设、数据库等设计及评审； 5． 协调和沟通有关各个业务部门对实现功能及反馈系统问题，监督开发团队整改和后续确认； 6． 项目后续制定推广计划和项目最终验收计划并和用户达成一致保障最终实现项目验收和回款。

2014-05-06 -2018-01-01北京炎黄盈动项目经理

1． 编写项目章程、确定项目实施的主要目标、完成的任务、计划人员投入、制定成本计划； 2． 组织项目立项，分析并制定汇报管理策略和用户沟通确定项目整体计划和汇报机制； 3． 协调组织现场需求调研，编写需求说明书及内评审确认工作； 4． 协调开发人员进行开发功能，监督及沟通当前项目的进度、存在的风险及问题； 5． 组织测试人员对开发质量进行监测、保障项目的质量； 6． 在项目上线前期组织用户进行系统培训，指导用户熟悉开发的功能； 7． 在项目期间汇报及沟通项目情况，并进行进度、成本的控制和项目团队绩效评估等工作。

该用户选择隐藏教育经历信息，如需查看详细信息，可点击右上角“和TA聊一聊”查看