2019-05-08 -至今焦点科技产品总监

1. 深刻理解焦点科技20年积累的行业优势、制度优势、组织结构、各部门的工作内容、工作方法、薪资结构、结算方案、人员能力模型、以及面临的问题。 2. 规划未来3年支撑焦点科技达成8亿、12亿、20亿财务目标和流量翻番的整体可行性方案，并对方案进行初步沟通和拆解。 3. 全面了解目标客户的需求，对需求进行整理、划分和重要程度定义，为公司及事业部的总体目标做基础储备。 4. 进行B2B行业垂直深化研究，在为一线销售提供专业化支撑的同时启动公司的行业深化战略，希望可以与VIP大客户一起在贸易战的大背景下，探索一条中国制造的可行之路。 5. 完成义乌专案的整体解决方案，涵盖销售方案，市场策略，运营支撑，产品规划，研发计划等关键环节。 6. 初步定义跨境支付解决方案，为公司实现长期目标做长期准备。 7. 为公司的改革调整提供可行性的建议，包括缩小结算单元、合伙人、确立目标、分解目标、奖惩、企业文化建设等方面。

2016-01-13 -2019-04-10平安科技产品总监

1.从无到有的建立南京团队。 2.沟通和协调产品团队、研发团队、运营团队，客服团队，项目进度推进。 3..建立即时通信体系，支撑B2B平台线上通信和客服工作。 4.建立初步的物流体系，支撑平台用户的物流需求。 5.优化现有的产品结构，完善推送、搜索、用户管理、分类、车型库等工作。 6.建立平安橙车支付清算体系，自动二级清算，在支付体系上建立账期、供应链/消费金融、现金返现、资金收益等扩展功能。 7.建立平安橙车大数据体系，为平台用户和公司高层提供决策依据。 8.从底层数据库提供产品经营数据。 9.制定年度经营计划，确定营收目标，监督经营计划的执行。 10.建立员工绩效考核制度，推进公司各部门的工作开展。 11.主导公司运作体系改革（包括市场/营销体系和产品/运营/研发体系），实现公司业绩300%增长。

2012-10-13 -2015-12-11苏宁易购产品经理

1、产品小组的管理及工作推进。 2、对接支付、搜索、商品部门完成产品及需求设计。 3、建立苏宁移动终端的定制手机内置APP的需求及产品设计工作。 4、推动UED团队完成高保真设计。 5、协助完成苏宁定制手机项目。 6、完善苏宁电商平台的商品、商户、订单、支付、物流、售后、搜索产品体系。 7、建立产品运营数据的统计与分析工具。

2006-06-22 -2012-09-08上海博泰产品经理

1. .协助产品经理进行公司内部研发资源调配、项目进度的跟进协调、项目参与人员的绩效管理。 2. 协助产品经理进行市场调研、行业需求研究、产品设计、产品规划和产品定义。 3. 协助产品经理进行需求评审、需求分析、确定产品的应用方案，编写需求设计文档。 4. 跟踪研发落实、分解、细化功能需求。 5. 协助跟踪产品的研发进度，及时根据反馈问题进行再沟通，有效的保障产品进度和产品质量。 6. 协助产品经理进行产品开发过程中的MRD/PRD/竞品分析。

2002-06-07 - 2006-09-01佳木斯大学计算机科学与技术本科

完成计算机专业的学习，主要方向是计算机软件方向