随着技术得迭代，自身的技术的提升以及思想的转变，过去几年中，我担任过软件开发人员、担任过软件技 术经理也间接担任过软件项目经理的角色，这些经历都将成为我后续的工作奠定基础。以下我从我担任的不同角 色阐述对我自身的评价。
作为软件开发人员，我参与了电商系统、仓储系统、订单申报系统、平台管理系统、养护管理系统等不同领 域系统的开发，从中认识到开发不是单纯的粘贴复制,学会使用设计模式，学会使用工具函数、数据库查询合理 运用索引带来的效果也会大不一样，小小的改变也会给系统性能带来大大的提升，也明白了团队沟通合作的重要 性，好的团队合作开发工作能带来事半功倍的效果。
作为软件技术负责人，我负责了多个大型养护系统的技术选型、开发计划编写、开发分配实施跟踪及上线部 署，从中领悟到了好的选型和资源合理搭配能给项目节省很多开支，好的选型也能避免很多技术风险，使用一些 不成熟的插件，存在漏洞的中间件版本都可能为后续带来很多不必要的麻烦。从中明白了要保证开发工作的顺利 实施，要具有较好的管理能力，要能够合理分配资源，合理协调项目资源，更快更好的解决项目之中的问题与冲 突。从中知道了我应该是业务和技术转换的桥梁，在做好开发管理的过程中，要充分的理解系统的业务需求。从 中体会到了软件流程的改进、开发技术规范的重要性，好的开发管理流程能够帮助项目经理预测项目工期，还能 保证交付成果的质量。
    
 作为软件项目经理，我参与了多个行业不同程度的项目管理(桥梁管养项目、机电维护项目、养护 管理项目、平台门户建设项目等)，积累了一定的项目管理经验。通过这些项目我掌握了项目启动规划 管理，项目进度、成本、风险管理等技能，能较好的使用项目管理的各种工具。
1、熟悉项目的各个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)，可以根据项目情况制定相应的项目 计划和过程文档。 2、具备较好的团队协作能力，能够有效的协商项目资源，解决冲突，以便更好的推进项目。 3、具有较好的分析和解决问题能力，在项目管理过程能够较好的找出问题的根本问题并指定切实 有效的解决方案。 4、具有较好的沟通和组织能力，能够合理的安排工作，清晰明确的传达项目需求和目标，能有效 的和项目各个干系人沟通。 5、具有较好的管理能力，在做好项目的同时，能够能有效的领导和激励团队，以便实现项目目 标。 以上是我的自我评价，我相信在未来的工作生活中，我学习更多跟前沿的技术、领悟更深的项目管
理知识，以自己的所学所得应用于各个项目之中，为实现项目目标贡献自己的一份力