该环境在中国水务市场处于第一梯队，一直重视信息化建设工作。但以往的信息化建设主要落在各个分部，集团总部及集团整体的信息化建设较少，为加强集团管控水平、提升集团综合竞争力，有必要强化集团整体信息化建设工作。可视化大屏项目作为该集团规划一期：主要展示其在环保行业综合实力及发展涵盖污水处理、供水、固废发电、污泥处置等业务，展示集团的综合实力和运营水平。

危废处置行业信息化发展较为缓慢，此项目通过分析危废处置企业业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化合同管理、车队调度、应收应付、仓存、生产管理、设备管理、安全生产EHS、存货核算等业务流程，协助企业高效处理供应链及生产管理，提高企业管理效率。同时通过物流、资金流、信息流的集成管理，把工作重心从事后的处理转向事前预测和过程跟踪，及时把握运营信息，降低企业风险。

XX集团建设了NC、OA、IHWS、危废车联网、EAM企业资产管理平台等信息化系统。各个项目公司分别建设了工艺控制系统、烟气监测、水监测、VOCs监测、视频监控、红外监控预警系统等。为了更好的让信息技术服务于企业管理水平提升，公司筹划建设XX数据平台，实现工艺控制、烟气排放、水排放、VOCs排放监测数据采集，实现IHWS、NC、OA等应用系统数据集成，实现红外监控预警、视频监控、车辆运输监控信息的整合集成，构建总部数据中心，通过数据建模、数据分析、数据挖掘技术，为全集团提供数据集中存储、工艺可视化展示、异常告警、运营分析和决策支持等服务，并通过总部数据中心提供统一数据接口，为集团化数据需求提供一体化数据支撑。