财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。国营工业企业在报告期末应分别编报资金平衡表、专用基金及专用拨款表，基建借款及专项借款表等资金报表，以及利润表、产品销售利润明细表等利润报表; 国营商业企业要报送资金平衡表、经营情况表及专用资金表等。 财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。

产前阶段 1、BOM管理：产品结构清单管理，设定产品结构的上下级关系 2、工艺管理：设定产品的加工流程、工时、工价 3、图纸管理：记录所有设计师的图纸，以及更改的记录；方便查询 4、生产报价：提供产前报价功能，可以产后进行对比，盈亏一目了然 生产阶段 1、生产计划：销售计单直接生成生产计划（也可以手动下达生产计划），可根据BOM表自动生成半成品生产计划 2、MRP运算：计算生产单的用料需求，对比当前库存、待领料、待入库数、安全库存、最小采购量等，生成采购需求，并与采购衔接 3、加工单：由自动计划自动生成加工单，它是各部门的生产任务管理（可排产，可设定只显示自己部门的加工单） 4、委外加工管理：由生产计划可快速下达委外加工 5、工序移交：记录每个部门的工序移交（可快速登记计件工资 ） 6、验收单：生产完成后进行验收 7、生产入库：生产完成后收入仓库，进行入库 产后分析 1、生产进度统计：分析每个生产指令的完成进度 2、用料统计：分析用料情况、超用料情况 3、产能分析：分析每个部门每个工序的产量 4、工序进度分析：分析每个工序的完成进度 5、成本分析：材料成本+人工成本+其它分摊成本，汇总出生产计的实际成本 6、成品追溯：追溯出关于某个成品的生产溯源，用料溯源，以及质检记录等

关于管理驾驶舱 驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类：战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。 战略型驾驶舱的作用主要是快速掌握企业的运营情况，监控企业经营情况，并以此制定经营决策，使用者通常是企业高层老总。 比如根据业务需求开发出高管层所需的公共通用的管理驾驶舱，从宏观上满足日常管理、经营分析、专项业务分析的需要。还有针对高管对所负责的整体业务、 KPI 和数字（例如负债，利润，营收）结果进行查看。 分析型驾驶舱重点在于分析，除去表层的核心指标数据，还可以深入探究表层现象发生的原因。技术上通过钻取联动过滤等操作，从现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。 比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因又是什么。因此，分析型驾驶舱更多的是落实战略到战术执行层面的中层管理人员服务，这部分需要更多体现的是问题直接显性化，优先级排序，关联直接采取行动的方式推进。 操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报，所以对数据的时效性比较高。操作性驾驶舱，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。 比如KPI的数值监控，绩效达成情况；比如阀值预警，生产原料不足会发出警报；比如一些实时数据监控，有些行业的驾驶舱，需要对关键指标进行实时监控，例如交易所成交量监控、航班监控、地铁线路运行监控等。