省中心各个部门在日常工作中会用到许多设备，特别是电脑设备，这些设备要经过申请采购、到各部门审批、供应商供货、仓库发放等步骤，使用中会进行调拨等处理，最后还需要进行报废流程来终止设备的使用。这些流程采用纸质表格和手工审批方式，一是流程长，审批效率低。二是难以对设备的各个流程进行有效监控。三是难以对设备的采购和使用情况进行统计分析。为了提高设备管理的精细化程度，利用最新的设备管理技术来加大信息化处理力度。 注：因开发银行内部系统，不方便截图，望海涵

随着金融信息网规模的不断扩大，省中心机房的各种设备日益增多，依靠传统的以手工为主的运行维护方式存在许多不足。一是系统管理员处理工作量大，需要手工监控各种系统和设备的运行状况，执行许多日常的运维指令；二是部分故障的处理时限较慢，没有一套规范的信息化故障处理机制来进行报障；三是运维工作评价和运维知识分享困难。近几年来，信息网的运行维护工作从理论上和技术上都有较大进步，以传统的以ITIL运维思路为基础，逐渐形成了运维的自动化和智能化思想，并取得了许多实际应用。为了总结信息网运维维护的经验，体现新的运维技术成果，形成一个运维综合管理平台，所以进行运维管理系统项目的建设 注：因开发银行内部系统，不方便截图，望海涵

根据银行实际管理需求与先进技术完美结合，打造全程一体化管理体系，建立规范、灵捷、高效的业务流程。根据不同项目类型智能分配合同签批者。合同从起草到签批更流畅，减少扯皮，大大提高了合同签批效率。 注：因开发银行内部系统，不方便截图，望海涵