个人介绍
协调UE、研发、运营等协作团队完成产品落地。
结合产品使用情况及市场、客户需求分析和问题收集。
1.负责产品规划、设计、实施落地;
2.保持对新行业业务模式的快速理解,通过用户研究、参与调研,确保需求方向精准;
3.进行中长期产品调研规划,负责分析市场业务需求,分析竞争对手动态和市场动态;
4.负责项目实施的管理协调,在项目过程中,联合项目相关的角色,在保证产品满足用户需求前提下,协调在产品生成过程中的各方利益,保证项目准时、高质量、高满意度的进行及完结;
5.独立负责项目执行,协同和推进业务、产品、技术多方,确保项目有节奏落地实施。
多年产品工作经验,有电商、智慧行业经验积累;
精通相关产品的设计,能够独立进行新产品定义、规划、策划、设计、和组织实施;
擅于数据分析挖掘,对数据敏感,善于从数据的变化中获取业务发生的变化,并熟练使用数据分析工具;
工作经历
2018-05-01 -至今科技公司高级产品经理
1、负责公司产品的市场调研、需求分析,完成产品需求文档及产品原型设计; 2、分析用户需求和市场动态,规划产品路线图,提出产品需求或改进意见; 3、负责组织产品讨论会,协调市场、开发、运营等团队确立产品方案; 4、协调开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作; 5、跟进用户反馈、数据分析、竞品分析、行业动态等,对产品进行迭代优化; 6、对产品需求进行版本管理,产品上线后改进等相关工作。
教育经历
2009-09-01 - 2013-07-01长春理工大学信息与通信工程本科
校内多次参与相关科技竞赛项目,学习成绩优异,多次获得奖学金
技能
数据仪表盘是数据分析的工具,是对关键数据指标的建模,所以数据仪表盘的使用对象是数据分析者,也就是人力资源从业者,因为数据仪表盘有着交互的数据切换功能,能更加高效的进行数据分析。同时数据仪表盘更多以数据图为主,很少出现数据表格,但是我们在给高层做数据分析的时候需要有数据的支撑,并且我们需要对图表做数据描述和数据的诊断,这样而来数据仪表盘不是特别适合做数据的分析报告,做数据的呈现,更多是做数据分析的工具。
在日常管理工作中,管理人员会遇到各种各样的问题,要在各种条件下制订决策。按照决策科学的一般要求,这些决策的程序应当是;分析问题并确立决策目标,探索与开发备择方案,评价选择最适宜方案,决策方案的落实与执行,收集与反馈信息,监督并保证决策工作的顺利进行。 为此,既要求决策者掌握足够的信息,又要给他比较充裕的时间,使他能进行较完善的分析、比较、论证、咨询等等,才能完成上述工作。但在实际工作中,大量的决策问题,特别是高层管理人员所面临的战略决策问题,往往是决策者所不熟悉的,也不易收集到有关的充足信息,决策者所拥有的时间和信息量都十分有限,从而迫使决策者在时间和信息均不很充分的条件下,立即着手处理问题,尽快做出决策。快速决策分析法就是针对实际决策者的这种需要而产生的。与决策分析领域的实用化趋势相吻合,以其简便易学,立足于实际的分析思想,给决策者提供了一种新的决策工具。