上海国有资本运营研究院有限公司（以下简称“上海国资院”），目前是国盛集团旗下国盛资产的全资子公司。上海国资院成立于2010年7月，业务主管部门为上海市国有资产监督管理委员会。上海国资院曾经承办《上海国资》杂志,致力于成为专业的国资资讯服务提供商。《上海国资》杂志创刊于1998年，依托强大的专家学者顾问团队和采编团队，经过十余年的精耕细作，成为中国国资运营管理领域最有影响力的杂志之一，2009年被评为华东地区优秀期刊。国资研究院近年来进一步聚焦新时期“国资国企改革与创新”和“国有资本投资运营”，紧扣“国资智库”的定位，坚持市场化运营机制，形成亮点成果“五个一”： 一是形成了一批颇具前瞻性的研究成果。上海国资院针对国企改革发展的重点、难点及前瞻问题，提供政策研究与决策咨询，累计承接国务院国资委及全国各地各级国资国企改革课题研究逾300项，在国资监管体制改革、国有资本授权经营、区域整合重组、国企改革方案设计与战略规划、混合所有制改革、公司治理、集团管控、正向激励等领域均拥有一定的专业积累； 二是培育了一个独具特色的智库品牌。上海国资院通过上海国资高峰论坛、国资大讲坛、中国宏观经济上海论坛、国资智库沙龙、上海国企投资沙龙等活动，董监事会、国有资本运营、混合所有制改革等高级研修班，“国资智库”*公众号、*社群、网站、小程序等线上平台，吸引了全国各地国企高管、学者进行圈层化互动，共享国资国企改革经验； 三是探索了一批合作共赢的联盟机制。上海国资院牵头发起全国地方国有资本投资运营公司圆桌会议、全国地方国有资本投资运营平台公司创新联盟、上海国企投资运营创新联盟、长三角产业创新智库联盟、国资基金50人论坛等，整合资源，促进交流，为广大专业机构和社会资本搭建服务国资国企的桥梁； 四是搭建了一个理论实践紧密对接的平台。上海国资院先后与全国各地20多个省市的国资委和国企集团，特别是各地国有资本投资、运营公司，建立了长期合作机制和信息沟通渠道。与国务院国资委研究中心、新闻中心、国务院发展研究中心企业所等国家级决策咨询机构建立了战略合作伙伴关系。与社会化中介机构、行业协会组织等开展了深度战略合作； 五是集聚了一批高素质的专家队伍。上海国资院通过课题特邀专家、选聘特约研究员等形式，持续聘请系统企业战略研究相关部门、中介机构专家参与研究工作，形成了一支以自有研究人员为中坚、以专家学者为支撑、以特约研究员为依托的上百人高素质研究队伍。 上海国资院将以“打造国资国企改革发展解决方案综合服务提供商”为愿景，以打响“国资智库”品牌为战略目标，立足上海，服务中国，着力打造定位明晰、特色鲜明、治理完善、充满活力的国资国企改革新型智库， 全力建设国内领先、具有品牌价值和辐射效应的国企改革信息枢纽和研究高地。

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● 天能电池云回收平台是建设具有O2O特点的"电池回收云平台"，有效整合资源的同时，提升平台各方的协同效率，抓住加工处置企业、回收商的痛点（加工处置企业痛点：原材料采购缺乏恒定保障，产能闲置，开工率不足，效益难以提升。回收商痛点（集中转运点）：区域内低水平竞争，资金有限，周转效率低。），撮合加工处置企业、回收代理商商、物流商、回收商（集中转运点），收取平台服务费。 ● 平台主要实现的功能有： 1. 网点：电池回收、电配商城、注册登录。 2. 代理商：回收业务、商城业务、库存业务。 3. 电配商：商城业务。 4. 回收商：回收业务、保价业务、库存业务。 5. 区域经理：审核注册的终端网点，审核代理商发布的新商品信息，审核代理商的预约回收单，审核回收商发起的保价申请。随时查看加工厂、回收商、代理商每日的报价情况。 6. 加工处置企业：审核平台发布过来的保价申请；审核平台过来的入库单，现场过磅。 7. 平台方：管理角色，代加工厂发布每日价格，申请保价，确认回收数量，货款核销到加工厂、回收商、代理商，查看所有数据及报表。