博洛尼全国有500多家经销商，每个经销商需要管理自己的客户关系，如果每个经销商都自己开发成本太大，由此集团牵头开发CRM系统，分经销商端和集团端，经销商管理自己的客源、线索、商机、合同最后下单，集团端做数据统计等

滴滴内部人员加班是有加班免费餐的，需要将餐费平摊到自己部门预算，最后统一和供应商结算，所以分滴滴内部平台和供应商平台，由此出现此平台

目前滴滴已经有一套会议室预定系统，但在使用中存在以下问题： 1) 规则问题； a. 规则不完善，行政又无较好方法解决会议室资源浪费的情况； b. 所有审批走线下流程，无记录、易出错。 2) 移动端App； a. 代码无法维护，无法进行升级，只能修复缺陷； b. App端用户体验较差，多处需优化； c. 后台接口需二次转换。 3) 非标语言栈及非标框架； a. Web端使用非标语言站、技术维护成本高，研发资源无法复用； b. App端使用非标框架、无法编译、优化成本高。 4) 用户数据； a. 用户登录使用非集团SSO，外包需要额外维护； b. 用户数据来源非主数据，同步信息不一致。 5) 用户体验。 a. 移动端用户体验较差，多处需优化； b. Web端快速预订控件难用、其他部分体验需要优。 1.2、 系统重构目标 1) 建立信用体系、完善规则流程，减少会议室资源浪费； a. 鼓励引入用户信用体系，规范用户行为，违规行为将有惩罚； b. 接入审批流程，减少规则限制，丰富可预订会议的类型； c. 对特权用户简化流程，但违规也将进行惩罚。 2) 修改非标语言栈，降低与非必要系统耦合，接入通用API，低成本维护系统稳定； a. 使用Java语言栈； b. 接入SSO统一登录； c. 用户数据接入主数据。 3) 提升用户体验，提供多渠道快速、方便预订会议室功能。 a. 重构App； b. 优化Web端用户体验。