2020-12-01 -2022-08-01稿定（厦门）科技有限公司高级产品经理

1.需求分析：与售前同事和方案同事通过现场实地考察以及后期线上沟通，不断采集用户需求。梳理需求和业务逻辑，整理输出用户故事和需求文档。 2.产品设计：根据客户的需求文档和用户故事以及现有的系统方案，结合稿定现有的图片、视频、PPT、H5等在线编辑能力，整理输出原型图、流程图和PRD文档。 3.方案评审：在PRD文档输出后，通过线上会议或与客户面对面沟通方案。看是否能符合客户的需求以及客户对于方案是否有再次修改意向。方案定稿后，完善PRD文档。 4.团队组建：PRD文档完善后，与开发组组长协同，安排参与开发的人员配置及名单，并通知相关人员进行内部需求宣讲会。 5.需求宣讲及项目排期：通过内部需求宣讲会，与团队人员沟通客户的需求及产品的方案。方案确定无误后，拆分研发任务并排期。制作项目研发进度甘特图。

2017-09-01 -2020-12-01厦门一为光羽科技有限公司产品负责人

1.行业调研：通过拜访目标用户，收集目标用户所在行业现状，思考行业未来发展可能的趋势。输出产品早期的商业模型和BRD。 2.竞品分析：通过伪装客户，网络调研，产品体验等方式。了解现阶段该行业中竞品各自的优势和盈利模式。通过与公司的产品对比，输出竞品分析。 3.需求整理：通过前期的用户需求、BRD、竞品分析。梳理当前产品的业务需求和业务逻辑，整理输出用户故事和需求文档。 4.原型设计：根据需求文档和用户故事以及竞品现有方案，整理输出原型图、流程图和PRD文档。 5.需求评审：通过内部需求宣讲会，与团队人员沟通产品需求及产品的方案。参与数据库设计，技术选取，架构方案等讨论。 6.迭代确认和任务分配：方案确定无误后，确定迭代版本的功能范围和时间。拆分研发任务并排期。制作项目研发进度甘特图。 7.项目跟进和产品跟追：进入研发任务后，通过产品线上验收和每天下午站立会，确定研发进度和研发内容无误。及时调整进度和方案，保证迭代顺利推进。 8.迭代验收和内部培训：产品上线后，进行迭代验收，确认与迭代功能无误。书写产品使用说明。分发至销售人员并进行内部宣讲培训。 9.收集用户反馈：产品上线后，时常通过销

2013-09-01 - 2017-07-01厦门大学嘉庚学院金融学本科