项目描述：项目金额800w，包含ERP、股权、债权、ip交易商城、公司形象官网的五个系统平台。 项目难度：设计保证统一调性的同时能够突出各系统平台的独立特点。国企客户实行垂直化管理，在项目沟通起来意见统一难度比较大。 项目职责：调研市场、撰写标书、撰写需求文档、绘制原型图、组织需求评审会、制定部门KPI奖惩制度，因为公司处于裂变创业形式，所以自己部门制度可以单独制定单独考核组织项目需求讨论，验收原型图检查设计与与测试bug，提出产品设计可行性修改方案。组织测试，确保前端产出交互效果与设计产出图跟产品原型图的功能需求、交互效果和可体现的机制保持一致。以客户的用户业务需求为主，引导客户项目组成员达成一致，推进项目进程，保证项目工期。 业绩成果：2015年荣获公司优秀员工奖项。

国内某大型国企旗下生活类服务平台，用于该公司传统转线上销售的布局产品，产品加强了该企业与异业的合作关系，完善人、车、生活的生态圈，截止2020年12月份，客户数800w+，日活单量为50w+ 项目职责： 产品共分为 12大功能模块，主导业务板块为好客商城共分用户（C）、地市平台（BD）、总后台（B）三端。 主导核心业务设计,包括但不限于:地市平台入住、商铺入住、购物车、个人中心、订单流转（正向/逆向）、增减额与固额时效类场景险、中央仓储物流管理、营销工具、支付结算，B端与BD端的内容、订单、客服、财务、统计管理，PUI数据监测（当日实时）等系统。 市场调研、竞品调研、撰写BMP需求文档、绘制原型图、绘制业务流程图、组织需求评审会、撰写交互说明文档、组织设计和交互评审会，管理并跟进项目研发。 项目成果： 搭建该企业统一的电子销售平台，增加该企业总部与各个地市公司粘性 传统模式的互联网转型，实现B2B2C、O2O等多方面业务与销售服务品牌 组建立高效的运营体系，对该企业业务和运营需求进行分析，进行相应的运营组织与职责划分，确定各阶段运营 工作，建立流程、确定运营绩效指标

利用公司发明专利自主研发智能扫码机，推广应用到邮政物流业务，实现机器代替人工操作。搭建邮政自有商城与物流数据分析平台，根据人物画像分析精准锁定用户实现大数据运营化办公，提高网点营业额 项目职责： 前期负责自有产品规划研发及组织工作，主导与邮政的市场谈判及合同商务。 项目实施阶段跟进第一台机器数据匹配工作，实现智能扫码机虚拟键盘接入方式，解决数据传输速度问题。 线上邮政自有电商与大数据分析平台的规划与搭建，从产品需求到竞品分析到功能结构搭建与原型图绘制包含各项机制设定以及人物画像与场景置入均主导完成。 管理整个项目的调研、研发、测试、运营、迭代 项目成果： 线下产品人工手动扫描漏检率从千分之十三降至千分之三，降低了1%。 每台机器为邮政节省4名员工，平均1年节省12w开支。 线上产品推动大数据平台与自有电商配合邮政系统智慧物流全面实施应用，实现单一网点月营业额平均提升42w。