个人介绍
经验丰富,做得了运营,也做得了产品。
运营方面,曾有幸参与了新浪微博、博客的运营。也作为合伙人参与了云产品的运营,并获得了首轮融资。
产品方面,从新浪伊始就参与了公司投票系统、可视化专题系统的规划开发。后参与了电信门户、电信信息港的整合规划。现主要从事TO B产品的规划和全面的产品需求管理,以及产品拓展。
工作经历
2018-05-07 -至今广州聚利软件科技有限公司产品副总监
1. 负责 KA 客户的售前跟进和招投标。 2. 负责产品需求的收集和产品规划,以及产品文档的整理。 3. 负责跟技术、前端、测试对接、评审产品需求,把控产品开发进度。 4. 负责产品的交付和培训,以及产品的迭代和升级。。 5. 独立负责百万级产品的需求收集和规划,从 0 到 1 设计并交付几十套产品,覆盖地产行业的各个环节:投资、成本、工程、营销、运营、财务等。 6. 合作客户有,保利地产集团,保利地产华南,保利地产天津,保利地产湾区, 保利地产湖北,保利置业广东,保利置业江西,万科广州,时代地产集团。
2013-09-01 -2017-09-30贵州格安科技有限公司合伙人
1. 组建云计算平台运营团队,规划平台的引流模式,把控平台的活动内容,包装 平台产品,制定特色套餐和对外宣传 VI 标准;建立平台官方***、 技术论坛等媒体矩阵;整合付费推广渠道,以及换量合作媒体,提升平台曝光 度。 2. 规划建设流量话费平台,并负责组建运营及销售团队;设定渠道商拓展规则和 渠道商管理规则,并接入优质运营商资源;规划产品官网以及产品形态,帮助 销售做好产品价格策略;建设***定群组运营规则,提升销量; 制定官网推广 KPI 以及销售 KPI。从 0 到 1,月营收从零到过千万。 3. 设置平台数据标签,整合大数据平台;对接第三方运营商大数据平台,打造自 身大数据平台。帮助客户进行大数据营销、店铺选址、用户筛选、数据筛选等。 4. 云计算平台运营个重构,重构了产品序列,重新规划定价策略,聚集了 1000 家 付费企业,先后接入了贝瓦儿歌、ZAKER、有米广告、布卡漫画、爱范儿、数字 尾巴等。并配合拓展了芒果 TV 合作项目。 5. 和投资机构以及长城会合作,拓展传统企业互联网+改造项目,如童装批发市场 的综合管理平台——童盟汇,中山管信科技的数字管
2009-08-01 -2013-08-3121cn产品经理
1. 广东电信各地信息港内容重新规划和整合,设计通用模板,适配到各级信息港, 达成内容的统一输出、统一运营;制定内容健康度管理规范,规避信息港内容 涉黄危险; 2. 参与中国电信上海视讯中心视频平台的规划和设计,建立了世界杯频道、世博 会平台,以及新闻频道等; 3. 参与中国电信集团公司电子渠道的规划和建立,参与设计建立中国电信网上营 业厅、掌上营业厅等。并对接建立了电信天猫旗舰店、拍拍店铺等。打通了电 信的增值产品、话费产品,实现了自动售卖。 4. 参与了中国电信电子渠道的运营管理规划,参与制定了产品的备货、售卖、计 费、运输、结算、开票、客服等规则,并负责支撑团队的管理和招聘。 5. 将电信集团公司的经验输出到各省公司,主导了江苏电信掌上营业厅、短信营 业厅的设计和建立;主导了广东电信掌上营业厅的设计和建立。 6. 主导规划 21CN 自有电子渠道,建立拍拍旗舰店,打通了手机、流量、套餐等接 口,实现自动售卖;
2004-09-01 -2009-07-31新浪网新闻主编
1. 负责新浪华南新闻中心的内容运营,包含新闻内容的整合,专题新闻的制作, 新闻直播活动的策划等。同时,负责拓展与本地报纸、电视等媒体的合作,共 建专栏,策划专题报道等; 2. 负责华南新闻内容的质量审核、安全审核,以及更新频次和发布时间点的审核; 3. 负责新闻抓站的关键词选择,栏目类型设置,内容标题的质量、健康标准设置 等; 4. 对接网监等网络监管部门,配合完善新闻健康标准; 5. 负责新浪热点频道在华南的落地,包含新浪博客频道的 KOL 拓展;设置规则, 活跃用户,引导 UGC 内容,提升内容质量和健康度; 6. 策划活动,提升用户活跃度,配合销售部门商业化运作,将内容变现; 7. 主导可视化专题系统的落地和部署,负责系统的使用培训。 8. 主导设计通用的征文排行活动系统,通过脚本配置可以套用到各类微博、博客 征文活动。 9. 主导设计图片频道,设计评优付费模式,连带提升了新闻频道流量,实现流量 翻番。
教育经历
2000-09-10 - 2004-07-31华中科技大学新闻学本科
统招大学本科学历,新闻与传播学方向
技能
需求对接,并配合并同研发、前端、 测试等共同上线该系统,并交付给用户,并进行系统的培训。本系统实现了在线的楼层 拼接,并生成楼栋、项目。可一键选取部品,生成合同清单。系统支持各部品的合同导 入,可关联不同供应商。同时,系统也支持项目拼接完成后,快速生成目标成本。对于 复杂的部品,如铝合金门窗,系统可规范管理门窗各配件,包含玻璃、五金、型材等, 可在线进行非标品的组合,快速核价算量。
需求对接,并配合并同研发、前端、测试等共同 上线该系统,并交付给用户,并进行系统的培训。本系统主要用于管控 10 万以下的小 型合作事项的管控。对于非年度标供方,可在线发起需求,规范科目、数量,由于供方 单位在线确认并报价,系统通知开标人员在线见证和审核,系统最终自动定标,保证公 平、公正、透明,并提升工作效率,保障工作的顺利进行。对于年度标单位,系统可自 动识别,并严控单价不得超标。