1.数据看板。丰富的数据分析功能，实时自动统计。包括产品销售分析、客户分析、回款分析、员工绩效分析、产品销量统计等，让管理层清晰看到企业运营状况。 2.基础资料管理。产品资料、供应资料、样品资料等等，统一管理，规范格式，方便查询。 3.客户信息管理。包括客户资料、拜访跟进等，记录每次业务员的跟进情况，轻松掌握每个潜在客户的进度。 4.样品管理。包括索样单、样品库。在样品库里建立了供应商的产品资料后，创建索样单，然后把索样单导出来便可发送给供应商（厂家）。 5.销售管理。包括报价单、销售合同、发货单、退货单。报价单记录卖家的报价信息，销售合同则是与客户签单后记录的订单信息，发货单和退货单则是向买家发货与买家退货记录。 6.收款管理。包括回款单和开发票。回款单用于记录客户回款记录，开票则是当客户有需求时，进行申请开票。 7.库存管理。包括入库单、出库单、盘点单、调拨单和库存明细表。库存明细表是产品的库存情况总表，产品的期初库存则需要通过入库单新增，仓库间的调拨则可以通过调拨单实现，盘点单记录了库存盘点结果，它们都会关联库存自动更新产品数量。

（1）结合积分驱动制度的执行，推进改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，辅助工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干； （2）运用积分打造员工的荣誉感，可通过平台看板及月度积分总结会议和年度总结会进行宣传，激励员工； （3）运用积分为公司建立年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制，激励机制的使用及待遇的落实，提供参考依据和标准； （4）运用积分考核部门、班组日常工作达成，作为评优的依据。

1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款全面合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率； 2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项发票等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险； 3、人、材、机、专业分包、费全要素管控； 4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住； 5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握； 6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费； 7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，杜绝管控真空地带； 8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。 9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。