具体目标包括：画像中心、仪表盘中心、售后质量管理、供应商质量管理、制造质量管理、研发质量管理、图表中心、质量中心管理等数据整合、流程在线实施。 模块细分：故障件拆解、8D流程、初物管理、4M1E变更管理、过程监察、约谈策划、特采管理、定检管理、新品质量控制管理、样机样品管理、工艺变更质量控制、客户试用、不合格流程管理、例外转序、质量成本、计量管理等等。 责任描述：担任项目总监一职，负责项目整体规划、蓝图设计、项目计划制定与落地实施、主持重大问题决策和需求解决思路，监控项目成本、质量与重大风险；推动团队完成阶段成果等。

本项目旨在搭建销售管理系统，立足于服务公司高管及客户经理 ①实现销售流程的标准化管理，提升对销售各关键节点的把控力。 ②实现日常销售的过程化管理，为客户经理的日常销售工作提供便利和支持，同时帮助管理人员及时了解客户经理的工作状态及销售进程。 ③实现项目风险评估支持，提升项目的预判和分析能力。 ④实现销售各环节的统计分析，支持管理人员对项目相关情况及关键节点进行查询与统计。 ⑤实现销售目标设定及分解，为公司高管向下传递销售管理思想提供系统化支持工具。

平台主要用于互联网在线二手*回收、维修、质保等服务工作 *回收：代客下单、回收、估价、收货、验机、退回 上门维修：引流入口、排班、自能派单、路线优化 售后服务：质保机制、优惠券、客服服务等