【NOLO 助手】项目 1.搜索功能使用率偏低，为更好的引导用户;对搜索功能优化，更改了匹配度算法， 支持用户模糊查询，系统自动完成和自动建议;增加推荐，与热搜词可后台配置管理。 2.NOLO MOVE 功能分享用户点击率比较低，在 v1.0.4 版本增加动态数据分享，此 功能上线后，运营配合用户分享 NOLO MOVE 卡路里数据进行社区活动，NOLO MOVE 测量心率人数由 30 次/日，提升到 220 次/日。 3.为了更好配合市场部门增加兑换券功能，可以后台生成一批兑换券并绑定相应游戏， 市场销售同事可以发送给用户直接激活游戏，减少了售前售后赠送用户游戏的支出(之 前是到三方购买游戏)，同时该兑换码以抽奖形式做到电商平台，进行促活，月生成兑 换券 1000 个。 4.围绕产品纵向细分，拓展新业务发展模式和方向，后期项目进行社区方向发展，主 要以勋章和积分方式进行老用户唤醒和促活。

1.负责的产品 NOLO 助手 APP，通过游戏商店、一体机连接模块、参与活动等功能为 用户*端与一体机端连接实现了双机同步。 2.全面参与 NOLO 助手 APP 前后端全部产品功能设计，并推动项目落地，上线。 3.NOLO MOVE 产品的*端与一体机端设计，卡路里记录功能与心率测量功能的定 位及实现。 4.NOLO 播放器与 NOLO 社区的原型输出(待上线)。 5.需求分析阶段: 通过市场调研(用户访谈，调查问卷，用户反馈，运营、市场、客服 反馈)，竟品分析(PicoVR 助手、Oculus)主持需求评审会，进行需求提炼、评估，确定 产品优先级。 6.产品设计阶段: 产品设计阶段:将需求转化为产品功能，梳理产品业务流程(输出 业务流程图、用户流程图、状态机)、进行前台产品设计、交付产品原型及产品需求文 档，包括 APP、Web 后台管理系统。 7.项目协调阶段: 与开发确定开发排期(制作排期表)、进行效果图的评审、跟进开发进 度及测试(定期开会跟进进度、定期打包跟进进度)、与运营和编辑沟通上线时的内容、 活动运营、数据更新(将产品上线所需的内容列出表格给到运营和编辑)，保证项目如期 上线。 8.产品运营阶段: 观察数据走势，对数据埋点(CPA)进行分析、捕捉用户反馈(对用 户评论反馈及时统计跟进，分析用户需求)、进行数据分析、优化产品内容/功能、进行 产品迭代。

1.负责的产品 NOLO 助手 APP，通过游戏商店、一体机连接模块、参与活动等功能为 用户*端与一体机端连接实现了双机同步。 2.全面参与 NOLO 助手 APP 前后端全部产品功能设计，并推动项目落地，上线。 3.NOLO MOVE 产品的*端与一体机端设计，卡路里记录功能与心率测量功能的定 位及实现。 4.NOLO 播放器与 NOLO 社区的原型输出(待上线)。 5.需求分析阶段: 通过市场调研(用户访谈，调查问卷，用户反馈，运营、市场、客服 反馈)，竟品分析(PicoVR 助手、Oculus)主持需求评审会，进行需求提炼、评估，确定 产品优先级。 6.产品设计阶段: 产品设计阶段:将需求转化为产品功能，梳理产品业务流程(输出 业务流程图、用户流程图、状态机)、进行前台产品设计、交付产品原型及产品需求文 档，包括 APP、Web 后台管理系统。 7.项目协调阶段: 与开发确定开发排期(制作排期表)、进行效果图的评审、跟进开发进 度及测试(定期开会跟进进度、定期打包跟进进度)、与运营和编辑沟通上线时的内容、 活动运营、数据更新(将产品上线所需的内容列出表格给到运营和编辑)，保证项目如期 上线。 8.产品运营阶段: 观察数据走势，对数据埋点(CPA)进行分析、捕捉用户反馈(对用 户评论反馈及时统计跟进，分析用户需求)、进行数据分析、优化产品内容/功能、进行 产品迭代。