基于线下订单式物流流程为业务基础，通过*小程序加后台管理系统的形式，以工程项目所需物料为供应链中心，将货主、供应商、车队、司机的角色和职责权限管理起来，以物料运输供需关系物流数量、吨位、里程、地图轨迹，计价管理。

基于投资项目管理理念，以覆盖投资项目管理制度、规划、计划、项目、合同、统计等业务构建信息化处理，对集团公司投资管理部门数据进行有效整合利用，形成以投资项目全过程管理等功能为一体的投资项目管理平台，实现信息资源实时、共享，有效监管投资项目实施过程，满足提升公司投资管理部门工作效率及管理水平的需要，做到 流程标准化，审批规范化，过程可控化。通过对各类指标的测算分析，对投资决策进行全面支持。将风险管理方法应用于投资项目管理过程中，通过事项监测、预警、提示、提醒等规避风险。

本项目以大型集团各子公司安全管理、环保监测及管理系统为数据支撑，结合集团公司安全、环保集中管控思想及安全环保管理业务，搭建集团安全环保 信息化管理平台，实现业务管理一体化、环境监管可视化、数据管理规范化，梳理整合环保业务流程，挖潜增效，内强能力，外树形象，不断提高环境管理和公众服务水平，全面提升集团公司安全环境保护 工作的信息化，增强安全、环保管控能力，防范安全、环境风险，拓展绿色发展质量，促进企业可持续发展。