1、为小微企业提供便捷、智能、高效的云协同办公软件服务，基于SAAS云服务从客户实际业务到公司产品运营构建设计产品目标、策略、功能；完成产品MVP验证，推动产品快速迭代。 2、为保障快速迭代和系统稳定的双重产品要求，通过抽象业务、解耦应用实现0~1的微服务产品架构转型。打通企业*、企业号、企业*等前台业务与账户数据，并成为腾讯企点特邀办公应用服务商。 3、0~1完成OA协同办公产品并完成业务支撑管理系统、运维管理平台、硬件管理系统为一体的产品基础闭环体系建设，已为3000+企业和15家代理商提供SAAS云办公服务和技术支持并获得多家知名机构投资。

1、为提高采购审批流程规范和效率，经28家生产基地一线业务调研和集团总裁办协助，优化集团采购审批流程；完成云采平台与BPM系统业务打通，实现流程与入口双统一，采购流程效率提升87%。 2、通过统计观察发现采购订单合同审批效率较低，运用合同类型、条款等规则，设计智能算法+人工辅助调节模式实现自动生成和审批采购订单合同,使平台采购订单执行周期平均缩短近40%； 3、为提高信息化设备采购监管、数据分析和采购效率提升，基于云采平台现有业务进行拓展，完成WMS、BPM、合同等多系统业务打通，建立供应商管理体系，实现业务、数据双轨协同；简化信息化设备采购流程，采购周期缩短27%，降低采购风险，设备退货返修率降低10%。

1. 产品功能设计：基于某集团公司千万级供应商关系管理项目设计SRM 0~1产品搭建，其中包括：采购需求管理、供应商准入认证、供应商选择定价、供应商协同、采购订单管理、供应商绩效等供应商及采购全生命周期管理并打通ERP、OA、PDM、WMS、QMS等跨系统数据交互。 2. 项目管理与实施过程：实行分步实施/分段交付实现该集团云SRM项目从0~1实施上线，其中包括：项目实施计划、用户需求调研、项目风险管理、上线用户培训、系统上线切换、上线用户运维等全过程管理。历时1年成功交付，目前已为该集团200+采购人员完成1000+供应商，1400+次询价招标；6600+采购订单5.17亿采购金额的供应商采购全流程管理服务。 3. 扩展性创新：采用自定义表单实现供应商注册信息与供应商调查表、供应商考察报告等不同工厂和租户业务个性化和特殊性要求；运用评分模型实现自定义表单业务规则计算、工厂租户个性化配置；制定规范、抽象组织完成多组织改造，以满足中大型企业集团化业务需求；通过统一接口和微服务并结合混合云的方式实现中大型企业跨系统数据对接以及数据信息安全的需求。