一、考虑行业数据、宠物店的数量、我们的资源 1. 我国宠物行业从2010年进入高速发展阶段，2015年我国宠物市场规模已近1000亿元，到2020年有望突破2000亿元，2010年至2020年年复合增长率预计可达32.8%,并且对欧美家庭拥有的宠物比例达到65%，而在国内仅为2.6%，也可以看出我国宠物市场增长空间巨大。 2. 目前市场将近7、8万家宠物店，并且宠物的洗澡美容成为了高频需求，宠物saas产品主要帮助B端商户管理客户需求。 3. 宠物店虽然不缺供货渠道，但宠物进货出现层层分销代理的现象，导致进货价偏高，小店铺很难享受大商家的进货价，和宠物店不知道哪些是热销商品，只是凭着自己的经验进货，我们的产品以通过供货及销售体验，至此初步建立saas+b2b的模式，服务于宠物商家的管理和供货销售方面。 二、产品定位 一款服务于宠物店的saas管理系统，目标用户为宠物店老板，主要帮助于宠物店老板提升效率，我们与竞争对手的差异化就是我们有一手的供货源，让宠物店减少进货成本，实现盈利翻倍。 三、产品目标人群 宠物店老板：大型宠物店老板，小型宠物店老板 为什么大型宠物店老板和中小型宠物店老板呢： 这就是b端和c端的区别，通过满足大型和中小型宠物店的业务需求，间接满足他们的用户群需求，用户就是大型和中小型的宠物店的店员。 四、帮助用户解决问题 1.大型宠物店：大型宠物店有一定的知名度，一个saas等于省了一个前台成本 2.中小型宠物店：中小店倒流才是能够吸引他们的关键点，宠物店的客户资料都存在系统中，客户前往宠物店，店家就会直接调取宠物情况精准推荐产品，消费率就相应提升，相当于做了店铺间流量的互导。

在用户核心旅程中，用户选择优惠券为结算后，但用户下单时就需要支付预付款，故增加优惠券前置功能，减少用户支付成本。 因产品是从分时过度成日租产品，所以很多功能逻辑都是延续分时租赁逻辑，与日租现状及产品体验不符。

一、web端整体框架重构 因为我们的目标人群是律师和律所管理人员，所以一开始web端设计就是 首页、服务端、管理端 首页：的业务场景就是律所发布的banner+律所发布的咨询 服务端：就是对于律师所用功能， 管理端：就是律所所用功能 主要布局当时为豆腐块，每个功能都是一块一块的 二看上去清晰明了，但是只适合初期的展形式，因为初期我们只做了案件相关模块，随着到项目中期业务线的增多，用户场景进行体验的话会感觉很笨重，以及我们又陆续做了很多新功能增加了服务端以及管理端的功能数量的同时在友盟数据发现并没有很多的人使用，以及因为豆腐块的方式，其他产品在做自己的项目时，没有明显相关的功能相互之间产生不了关联，还有一点问题就是，权限问题，我们当时做完一个功能直接将权限丢给了律所人事，让他们进行权限赋值，这样一种方式也大大减少了产品利用率 三、在一系类竞品调研和功能型调研后，阐述竞品分析报告和规划，主要方向有两点 1、是重构排版布局将业务重合功能整合在一起。 2、权限回收，有些权限由我们产品给出前置条件进行使用，例如哪些功能上传律师资格执业证能用，那些功能联系我们才能使用。 通过后阐述原型，做了基本流程得交互设计，内部评审2次后，然后组织律所使用人员的可用性测试，产出可用性报告结果给了我极大的信心，整体核心流程能够信息轻松跑同，最后就是落地拆分规划迭代内容保证项目如期上线。