1.业务背景 做流量私有化的商家最缺的就是流量，分销员就是为了解决这个问题而推出的产品，依托于有赞与*的深入合作，利用*的社交流量池，帮助商家快速裂变得获得流量，不断刺激分销员带来更多订单； 【团队模式】分销解决方案中带动上下级关系的有力手段，提供了团队模式、团队奖励、管理模式等解决方案，提高上级带动下级的积极性，带动新人的成长。团队模式已经覆盖了28%的活跃商家和42%的GMV，对比数据发现，使用团队模式的人均GMV高22.7%。

1.业务背景 做流量私有化的商家最缺的就是流量，分销员就是为了解决这个问题而推出的产品，依托于有赞与*的深入合作，利用*的社交流量池，帮助商家快速裂变得获得流量，不断刺激分销员带来更多订单； 【任务奖励】分销解决方案最有效的激励手段之一，作为项目负责人，根据业务场景抽象了条件、奖励、玩法等要素，实现激励玩法服务化，为后续的激励玩法节省开发成本。上线后，奖励月均产生GMV百万，对比没参与任务与参与任务的分销员发现，参与任务奖励的人均GMV高57%。

1.业务背景 做流量私有化的商家最缺的就是流量，分销员就是为了解决这个问题而推出的产品，依托于有赞与*的深入合作，利用*的社交流量池，帮助商家快速裂变得获得流量，不断刺激分销员带来更多订单； 2.工作内容 作为业务线负责人，主要负责这个项目的定位、规划、产品设计、团队管理，主要如下： 1）价值判断：围绕社交电商下，结合用户的痛点和场景进行产品规划与设计，在微商城和零售多种经营模式下，针对员工分销、微商分销、代理等不同场景，提供多种不同的分销解决方案； 2）产品设计：提供了商家端（PC、App）和分销员端（H5和小程序）产品，主要提供管理工具（合法的多级分销、加入门槛等）、营销玩法（排行榜、分销员优惠券等），帮助商家搭建分销体系，高效管理和激励分销员； 3）团队管理：负责团队目标、方向、招聘等事宜，以GMV作为目标，通过业务增长和SaaS基础两个方向，帮助团队成员思考和拆解，明确方向和计划，推行了业务双周会、每周一思等一系列措施，帮助团队内各个角色及时了解到业务信息、彼此熟悉，凝聚团队氛围等；