项目介绍：该系统提供了从前期意向沟通、协商、合同签订、商户入驻、日常运营、运营结束整体生命周期管理，主要包括招商、营运、合同以及费用规则签订、费用收缴和催缴、以及跟财务系统完成对接，实现业财一体化的目标。 工作职责： 1、跟进重要工作与项目动态，及时跟领导汇报进度及信息，保障工作/项目按照计划和目标贯彻落地； 2、负责项目集优先级和资源的调配，在多项目并发资源冲突情况下，基于项目优先级协调资源，落实项目关键资源及时到位，保证项目的稳步推进； 3、监督部门内各项目的实施进度和风险，关注里程碑节点及其产出物完成情况，识别项目风险并给出改进建议，监督跟进事项的落实； 4、协助项目经理解决项目上的重大风险，保障项目按计划顺利推进； 5、根据公司绩效管理体系对员工开展指导与考核工作，改进其工作方法、提高员工个人绩效； 6、负责跟公司销售、产研部、销售部、人力资源、运维等部门的沟通与协同，加快部门相关事项的推进； 7、负责项目交付流程的持续改进，搭建并优化交付事业部的项目管理体系。

该平台提供线上线下一体化的多渠道商城，有线上B2C商城、O2O商城、拼多多/京东/天猫渠道对接等渠道，并且在中台支持统一的会员体系、订单审单和履约流程等业务中台，终端包括PC\H5\小程序\APP。搭建基于业务系统上的数据中心 ，实现从数据提取 、集成到数据清洗 、加工 、可视化的一站式分析。 1、参与前期客户需求沟通，协助商务确定高层级方案、完成产品复用度、成本的评估，协助商务完成合同签订，并做合同内容的评审，降低后期项目交付风险； 2、负责制定和整合整体项目管理计划，并获得重要干系人对整体项目管理计划的确认，以及项目团队对计划的承诺； 3、带领项目成员推进项目计划的执行，并完善和管理项目过程中项目管理知识； 4、基于项目管理计划对项目执行情况进行监督，包括项目范围、进度、成本、质量进行监督，及时识别风险和问题、及时解决； 5、识别项目交付过程中的风险，制定风险的应对策略，按照策略及时处理风险； 6、基于不同干系人制定沟通策略，进行积极沟通和管理，提高相关干系人对项目的支持程度，提高项目成功的概率； 7、完成对项目/工作汇报报告撰写和工作汇报，并负责跟进会议决议的贯彻实施； 8、制定项目复盘机制，引导重大项目问题的复盘，通过数据分析识别问题，总结交付成功及失败经验，持续优化改进举措，纳入公司知识库。

项目描述 该项目构建自有BBC商城、到家 ，社区团购三大业务板块 ，建设以到家 ，到店业务为核心社交属性 ， 基于LBS地理位置属性及O2O特征的本地生活服务平台 。用户端应用展示层以APP+小程序的方式呈现 。运营端包括了商家 、商品 、订单 、促销 、活动等管理中心 ，并且搭建基于业务系统上的数据中心 ，实现从数据提取 、集成到数据清洗 、加工 、可视化的一站式分析。 工作内容： 1、参与前期客户需求沟通，协助商务确定高层级方案、完成产品复用度、成本的评估，协助商务完成合同签订，并做合同内容的评审，降低后期项目交付风险； 2、负责制定和整合整体项目管理计划，并获得重要干系人对整体项目管理计划的确认，以及项目团队对计划的承诺； 3、带领项目成员推进项目计划的执行，并完善和管理项目过程中项目管理知识； 4、基于项目管理计划对项目执行情况进行监督，包括项目范围、进度、成本、质量进行监督，及时识别风险和问题、及时解决； 5、识别项目交付过程中的风险，制定风险的应对策略，按照策略及时处理风险； 6、基于不同干系人制定沟通策略，进行积极沟通和管理，提高相关干系人对项目的支持程度，提高项目成功的概率； 7、完成对项目/工作汇报报告撰写和工作汇报，并负责跟进会议决议的贯彻实施； 8、制定项目复盘机制，引导重大项目问题的复盘，通过数据分析识别问题，总结交付成功及失败经验，持续优化改进举措，纳入公司知识库。