一、制定托管行业标准、托管行业双品牌塑造 1、流的企业制定标准 建立托管服务标准流程、校区标准建设流程、职业托管教师培训标准、职业托管教师等级评估标准、兼职托管等级评估标准、托管技能评级标准、教学质量评估标注等。 2、建立职业托管教师标准等级 针对不同学生的年龄设置课程等级，例如，音乐3级，艺术3级，育乐7级。 托管教师上岗后，教学督导会根据下方评估体系对教师进行评估。 3、三大教学质量认证评估体系： ● 授课能力评估：核心课程评测、课程质量实时监管、清晰教学目标； ● 专业能力评估：全国指导师综合素质能力统考、回顾及深化教学理念及技巧、持续提升及优化托管知识库； ● 家长满意度评估：定期家长满意度调查体系、教学质量评估闭环管理、高效沟通平台、贴近客户需求。 4、托管教师等级对应若干技能标准 教师分为1-5等，每个等又分为A、B、C，共计15个等级。每个等级需要完成对应的技能学习和考试。 教师经过培训后，通过等级考试将颁发等级证书，并在每年需要积累一定在线学习时长来延长证书。托管教师获得相应的等级考试后，将会竞聘上岗，到直营店、托管店上班。或者经过代培训后，去加盟店上岗。 兼职托管等级评估同理。 二、托管行业双品牌塑造 晋级托管打造高端课程品牌；友妈帮打造普惠课程品牌；晋级研学旅行做品牌延伸，打造托管旅行增收项目；晋小鹰通过大IP扩大品牌知名度和尝试进行知识付费；晋级商城做晋小鹰品牌验收，负责打造周边产品。 晋级教育品牌持续强化及传播： ●线下品牌塑造； ●晋级教育、友妈帮、晋级研学旅行、晋小鹰内容平台及周边商品品牌宣传互联网化，打造PC+移动端宣传矩阵； ● 传播社交化，增加分享和激励功能。 三、打造直营+托管+加盟+众筹立体运营矩阵。 1、晋级托管：打造高端课程品牌，主打直营+托管模式，辅助加盟模式。 直营和托管模式，为上游培训机构提供大量就业岗位，公司统一管理和运营，保证教学标准和质量。同时托管模式，收取营业额或利润3-4个点作为管理费用。加盟模式对加盟学校的老师进行带培训和考试，并颁发等级证书。同时，公司总部统一规划教学督导团队统一教学标准，公司统一把握教学标准和质量，保持品牌一惯性。 校区分级：大型校区、中型校区、小型校区 不同等级的校区除了提供统一的托管服务外，同时提供差异化的教学创收服务，比如音乐，艺术，育乐等。 2、友妈帮托管：打造普惠课程品牌，主打加盟+众筹模式。 加盟+众筹模式，帮助妈妈解决家庭和事业平衡的问题，一部分妈妈可以从“看孩子” 的事业中解放，投入到社会事业中；另一部分妈妈可以将“看孩子”的事业做大，解决另外一些家庭的“看孩子”的问题，解放一部分妈妈。 当妈妈资金不足时，可以开启线上众筹模式大家共同成为校区股东。 同时，公司总部统一规划、教学督导团队、统一教学标准，公司统一把握教学标准和质量，保持品牌一惯性。并成立家长安全委员会，监督“接送学生”过程中的安全问题。 同时，开启老带新的社交裂变模式，当校长把教师培养起来后，校长帮助教师妈妈去开办新校区时，校长占10%的利润分成，师傅带徒弟进行裂变。 公司会为妈妈进行免费的标准化培训。当校区运营起来后，产生利润时，公司可以从利润中获取3-4%作为课程使用费和管理费。

通过提供文字、图片、视频等内容服务聚集用户，构建内容生态，打造流量平台，用户在产品中进行内容消费或社交互动的产品。 内容型产品的基本流程为：内容生产 — 内容管理 — 内容分发 — 内容消费。内容生产者通过平台提供的内容生产工具生产内容 — 平台按照不同内容形态和内容类型对内容进行组织和管理，依据内容质量衡量标准和价值评估体系筛选出优质内容 — 通过平台提供的分发渠道进行分发 — 用户在不同的消费场景进行消费。 随着互联网的蓬勃发展，内容产品每天都有海量内容被生产出来，极大地丰富了人们的精神和娱乐生活，但庞大的内容库同时也存在内容繁杂无序、质量参差不齐等问题，对内容进行整理和管理尤为重要。 其次，针对内容质量问题，建立内容质量衡量标准和价值评估体系，附以人工校正，从海量数据甄别筛选出高质量和高价值内容，用于指导内容生命周期的各个环节。 再次，站在平台角度考虑，针对内容属性（内容完整性、准确性、调性、创作者等），通过质量衡量标准判断和计算，得出内容的质量分，或进行不同内容类别的内容分级（分层）建设。内容发布后，平台会根据内容的初始评级给予一定的曝光，用来收集用户的客观反馈。内容价值评估则站在用户角度考虑，基于用户对内容的喜好进行投票的结果，通过效果评估体系评估和计算，得出内容的价值分。 最后，内容管理会留有一定的人工校正空间。编辑会根据自己的经验对内容质量、内容价值、深度、营养性、知识性、影响力等判断，进行人工校正。 在分发阶段，按照不同组织方式将内容聚合，建立不同的频道内容池或构成新的内容形态聚合分发。形成不同的内容组织，给用户提供多种选择途径促进消费。

1、负责领导公司一条业务线计费策略，领导组织组内成员优化该产品线计费策略。包括制定产品计费规则、成单策略、完善产品流程设计，优化用户体验； 2、构建定价体系：司机收入=里程费+服务费+动调+差异化奖励； 3、新建奖励系统：建+发+用系统搭建落地。支持用户端奖励（触达+分享），司机端奖励（人群规则筛选+后置条件）；在完善红包券系统基础上，完成了以司机任务奖励发放的司机营销系统。营销同学可分城市分用户建立司机任务并给予奖励发放，极大了提髙司机的在线率及抢单积极性。 4、负责该业务线价格引擎，通过价格调控供需关系（拉升/抑制需求，拉升/淘汰供给），在不同场景和供需关系下动调价格，通过标签和分层提升补贴效率，达到供需平衡；包括用户爆单降劵，地理围栏发劵，恶劣天气控劵，动调服务费；以及司机派单倾斜，分层补贴；