个人介绍
本人15年项目经验(9年项目管理,带过10人团队).主方向java,从方向android.本人熟练使用dubbo框架,可做分布式来承载高并发.会用ActiveMQ来处理消息队列.了解hadoop及memcached. 两年的敏捷开发经验,最短的版本迭代周期控制到了2周——持续了半年;团队管理经验——能够有效对项目过程的关键点进行控制,确保任务的时间点。不断优化过程,优先做能够提高效率的所有关键节点;有办法提高团队成员的积极性、凝聚力。让团队每个人都发挥自己长处。
工作经历
2004-07-01 -2022-01-01武汉华为科技有限公司java se
1.与业务方沟通需求。理解需求之后,整理成书面文档。做好数据库设计,创建数据库模型。安排前端画出原型。所有工作完成后,反向需求澄清。我给业务方讲解一下我理解的需求,业务方认可后,我将所有的需求文档已邮件形式发送给业务方确认。 2.与华为方BA汇报工作。每周项目组以邮件形式汇报工作进度。遇到与外部做数据集成的阻碍,会在第一时间发风险邮件。并邀请华为方与我一并去推动进度。 3.项目组内部工作安排。每天每个人晨汇报进度,有风险需要及时提出。并我会不定期的检查每个人的进度。
教育经历
2001-09-01 - 2004-06-01武汉大学软件工程本科
技能
贷后管理是指从贷款发放开始,到贷款和利息全部收回的信贷管理过程。贷后管理属于“银行信贷管理”用语。对于银行或者其他金融机构而言,贷款不是发放以后就不用管了,对于贷款来说不仅需要严格审批,更需要贷后风险预估。 1.参与项目相关功能模块的初期需求分析和修改工作。 2.负责的项目的整体进度的跟进 3.参与对测试文档的编写。
项目背景:在环卫工作中,有一个比较重要的环节那就是路面清扫保洁。路面清扫保洁是有专门的保洁员负责专门的路段。然后有指定的巡检人员对保洁路段进行巡查,巡查完之后会对巡查结果进行上报正常和非正常的都进行上报。非正常的情况会指派到路段保洁员的直接领导(班长)。班长再监督路段专门或别的保洁员进行整改,整改完之后再由专门的审核员进行审核。审核通过当前巡检单就结束,审核不通过就回到班长指派保洁员流程。
公共厕所是城市服务设施不可或缺的组成部分,展示文明形象和 公共服务水平的窗口。厕所卫生也直接关系到一个街道、区域甚至整 城市的整洁度,直接影响人们对这个城市的感知。随着社会发展,一 座现代化程度和文明,已经不再局限于城市建筑的大气华丽,城市景 观的美丽优雅,更开始体现于这个城市是否关注人们在生活中的各种 文明细节。 通过智能公共卫生空间远程大数据云管理系统的建立,依托物联 网、智能传感、GPS 定位、移动互联网、大数据、云计算、两化融合 技术,对公厕服务所涉及到的人、物、事进行全过程实时管理。 合理设计规划公厕管理模式,提升公厕保洁作业质量,降低公厕 运营成本,提高应急处理能力、实时掌握一线管理和作业水平、提高 管理效率、为日常经营管理和领导决策提高强有力的数据支持,为政 府主管部门提供实时在线的大数据监管平台。