2014-10-01 -至今广东美灵网络科技有限公司副总经理

1、协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司长期技术发展战略和核心产品（技术）发展规划； 2、负责公司日常业务管理工作，组织领导公司各事业部制定年度业务工作计划，督促检查工作计划执行情况，对各事业部完成年度业务目标负责； 3、负责公司日常技术管理工作，领导公司各事业部项目管理、技术开发日常工作，降低生产成本和提高员工工作效率，保证公司技术开发和产品质量符合ISO9000质量标准； 4、负责公司项目管理及总体协调工作，组织领导各事业部项目实施与管理，负责统筹协调各事业部部门之间、业务部门与公司其它部门间关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定目标； 5、负责公司项目管理委员会日常工作； 6、组织领导新产品开发和产品的技术创新，根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力； 7、组织领导各事业部相关业务的技术研究学习工作，监督检查各事业部项目储备整体情况，负责公司业务部门技术研究成果质量，把握产品研发技术路线，形成技术积累，使之能够转化为项目； 8、负责项目重大技术问题的组织解决

2012-10-01 -2014-10-01北京尚优利达科技有限公司开发部长

1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力； 5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

2009-10-01 -2012-10-01北京中软国际信息技术有限公司项目经理

确保项目目标实现，保证业主满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

2002-10-01 -2009-10-01日电信息系统（中国）有限公司项目组长

此公司是我经历第一家跨国的大公司，公司内部有完备的管理及工作制度。无论从软件管理和人员管理方面都让人受益匪浅。 在NEC主要从事日本政府政务系统的软件开发工作，时间紧、任务重。

2005-09-01 - 2007-09-01北京涉外经济专修学院计算机科学与技术本科

1999-09-01 - 2002-09-01哈尔滨理工大学计算机科学与技术专科