项目背景：APP付费推广的商务线下方式了解付费推广效果，人工线下维护渠道关系和结算账单 ， 偶有账单错误导致资金风险 项目目标: 业务流程线上化，确保结算准确性100%，提升商务工作效率 目标拆解: 付费推广数据线上化(平台整体数据，渠道类型数据，android，ios数据) 合作商/合同数据线上化(包含合作主体、付费方式、结算逻辑) 渠道包申请流程线上化， 从而形成渠道关系(合作商、渠 道包、付费方式) 基于付费推广效果数据，结算账单线上化 构建结算账单扣费逻辑、数据异常报警提示，搭建对外合作商平台 项目结果: CPA账单100%线上化+准确率100% 合作商平台使用率达到90%，减少商户对外沟通2h/天/人 项目规划:基于历史付费推广数据，进行智能化投放

项目背景：业务拓展前期，管理者无法准确了解销售的工作内容，更无法管理BD 项目目标:提升管理者对BD/区销的管理幅度，替代原有线下自主上报流程 目标拆解:基于线下管理的业务流程抽象出节点，优先BD、区销的销售工作线上化其次，BD/区销管理流程线上化 方向效果:BD和区销售每日使用率达到95% 项目效果：薪酬管理流程100%线上化，与发薪系统无缝对接，节约人工成本600人日 项目规划:BD工作流程标准化、智能化

项目背景：营销活动采用大一统方式导致业务体量和业务成本（营销成本）没办法达到平衡 项目目标:在不影响业务体量前提下，持续降低营销成本，提升票均，提升公司利润 拆解公式:降补金额=完单量*降补订单覆盖率*单均降补金额 项目拆解:阶段一 面向商户的营销工具线上化 阶段二 制定降补策略，提升资金使用效率 项目效果:通过智能降补策略，在不影响业务体量情况下，日均节省3.6w，折扣率从19.1% 降低至18.6% 后期规划:a) 丰富降补特征，不断提升降补贴订单覆盖率 b) 加大降补金额，不断下探商户补贴底线