原有IM系统功能单一，界面不友好，导致使用率偏低。以国外通信软件Telegram为参考，融合实际业务需求重新设计IM系统。以下为使用axure9产出的产品原型图。

项目描述：因业务规模扩大，原有财务结算系统难以支持日益增多的财务结算需求、会计核算需求与实际经营中的复杂结算场景。基于当时的业务难点以及后续业务拓展可能性，为前台用户引入了「用户钱包」模块，重构了后台财务管理模块。 项目难点：1、要考虑对原有的结算系统兼容；2、结算流程涉及客户、平台、用户三方；3、结算周期长，结算异常场景多样；4、线上、线下财务流程难同步 项目成果：1、重新设计了的线上与线下的财务结算流程；2、将前台原有高度耦合集成的财务模块拆分为「客户回款」与「用户钱包」两个子模块，提升结算效率，降低用户使用成本；3、通过在「用户钱包」中引入资金状态分类、入账、提现等概念，实现了用户财务结算场景覆盖，并针对各个场景的异常状态设计相应的处理逻辑；4、重构了财务管理后台，通过客户开票表、到账表、用户结算审批、自定义入账等模块设计实现财务系统在千万级的月流水下稳定运行。

项目描述：内部孵化创新业务。该项目以ACN（Agent Cooperate Network，经纪人合作网络）为基点，适应猎头市场资源错位的交付场景，细分业务节点，重新定义业务角色分工，降低不同角色间的合作摩擦，提升资源匹配效率与成功交付率。 项目职责： 1、项目启动前研讨筹备，包括市场分析、项目可行性分析、资源投入估算、规划阶段里程碑等； 2、项目调研，包括设计调研问卷、筛选调研目标用户、*访谈、整理提炼调研数据、产出调研分析报告； 3、根据业务流程和后续规划确定前、后台功能模块与系统架构图；4、产出各个功能模块的Axure原型和PRD文档；5、召开产品需求会，为开发人员宣讲产品文档并讨论修改优化；6、推动项目开展，协调处理开发中的重、难点问题，验收上线；7、上线后参与运营推广工作、用户群运营、收集用户反馈，制定后续迭代规划。 项目成果：2020年1月蜜单平台上线运行，实际注册用户超50人，发布资源信息100余条，实际参与平台交易人数超20人。2020年3月因新冠疫情影响与公司战略调整等原因蜜单平台停运。目前，基于ACN形式的猎头合作模式已成为业内公认的猎头平台的主流发展趋势。