项目描述: 软件环境：dubbo+zookeper+mysql+tomcat+spring+springmvc+mybatis +springboot+redis+vue 开发工具：IDEA/Eclipse 项目描述： 1、 流程审批数据平台是将审批相关的业务集成在一起，对相关角色开放特定的功 能，实现授权自动化配置、流程自助配置，提供工具支持排查异常单据，建设审批效率指标体系 并提供审批分析工具推进流程优化改造， 2、 最终高效支撑公司各项业务的有序发展的平台化系统 3、 该系统由流程自助、流程分析、运营助手、授权管理、系统管理等模块组成 4、 其中流程自助模块主要实现了优化流程图设计和表单设计的操作,通过拖拽的方式快速创建,非专 业人员可快速上手,需求部门流程管理员可根据业务需要随时创建审批流程,其主要由表单设计、 流程图设计、流程发布、流程监控等子模块构成; 5、 流程分析主要为单据流程相关责任部门可对具体单据审批数据实时进行监测查询,按时间段 图形化展示相关数据指标,帮助分析流程异常原因,为优化流程提供有力依据, 其基于整体情况/员工维度/单据维度/授权维度结合各维度专项指标展示数据 6、 运营助手通过审批业务研究分析,从未审批效率出发延申各类专项指标,包括待办量、审批率、提 2021/08-2022/06 单量、流程/环节超时审批时长、平均审批时长等,让员工通过这些数据直观感知审批的重要性,树 立快速审批意识 7、 授权管理主要是优化流程图设计和表单设计的操作，通过拖拽的方式快速创建，非专业人员可快 速上手，需求部门流程管理员可根据业务需要随时创建审批流程 项目职责: 1、基于智慧办公系统,从平台化思维/用户思维主导整个平台的业务模型设计 以及技术架构设计,推进系统从立项到上线的整个项目周期 2、技术框架的核心代码编写及核心模块的设计及开发 3、开发资源协调分配确保整个项目按计划顺利推进 项目业绩: 1、实现授权自动化配置、流程自助配置，提供工具支持排查异常单据， 建设审批效率指标体系并提供审批分析工具推进流程优化改造， 最终高效支撑公司各项业务的有序发展 2、核心流程实现审批效率提升50% 3、实现30分钟自助继承审批流 4、授权落地流程效率提升（2周→2日以内）

项目描述: 软件环境：dubbo+zookeper+mysql+tomcat+spring+springmvc+mybatis+springboot+r edis+mongodb 乐票云平台为演出主办方、剧院场馆、分销渠道以及票务代理商提供服务,打造文娱、票务行业一站 式解决方案的SAAS平台,平台所有数据按级别和权限，开放共享给所有平台使用者。从业共享资源,合力 扩大文娱票务行业的整体规模,依托历史数据,精确定位文娱票务行业的企业用户和购票用户。 该平台基于阿里开源的dubbo分布式的微服务框架,致力于提供高性能和透明化的RPC远程服务调用 方案，以及SOA服务治理方案。 该平台由商户管理系统、分销管理系统、账户权限系统、认证中心、运营管理系统、选座系统组成, 各系统基于shiro的单点登录解决方案。 商户管理系统主要由商户中心、资金管理、场馆管理、票房规划管理、票样管理、商品管理、促销 管理、分销渠道管理、销售管理、报表管理、公告管理、系统管理、现场管理等模块组成 分销管理系统主要由渠道中心、会员管理、商品管理、促销管理、销售管理、订单管理、报表管 理、基础配置、系统管理等模块组成 账户权限系统由权限管理、账号管理等模块组成 运营管理系统主要由账户管理、公告管理、权限管理、运营管理、财务管理、报表管理、公共信 息、基础配置、现场管理等模块组成 项目职责: 1、本人全程参与了该项目从0到1的整个过程、到如今大量的演出项目在平台的稳健运行。 2、主要负责乐票云平台管理系统的系统架构设计及需求分析设计,技术选型，技术框架搭建，数据结构 设计,核心模块的开发、 3、小组成员任务分派,项目需求进度的把控,技术难题的攻关,及系统的整体性能优化工作。

开发工具：IDEA/Eclipse 1、智慧办公系统是集团基于自身业务以授权化/配置化打造的统一办公平台; 2、其构建了集团统一门户平台，打造多板块多维度SAAS管理架构; 3、建设了统一流程管理平台，结束集团多套审批系统局面; 4、打造了统一移动办公平台，实现各业务系统的移动化办公; 5、实现了IM与微应用的相互转化，满足日常移动办公需求; 6、构建了核心单据/流程引擎和集成工具，通过简单配置就能快速生成表单以及工作流; 7、通过流程事件配置化、将单据流程发起前/中/后的流程和单据数据回传给业务方(SAP/ECP/CRM/订 单中心等) 8、该系统基于dubbo的分布式及RPC远程调用微服务框架,通过对系统模块微服务化,业务解耦化,支撑 集团5w+人同时在线的办公高性能体验。 9、该系统主要由门户管理(公司门户/门户页面定制(cms)/门户报表/门户后台); 系统管理(组织架构/预算核算/维度/供应商、客户、销售组织/采购及组织/商品/人员/ 权限管理/菜单管理/系统配置/公告管理/接口管理等); 单据管理(单据分类/组/单据设计/单据事件/单据关联配置/单据共享等); 流程管理(流程模板/流程设计/流程角色/流程事件等); 合同管理(合同模板/我的合同/合同事件等); 财务管理(预算维度组合/预算录入/预算调整配置/预算控制策略/预算结转/凭证账套/电器凭证账 套/单据凭证配置/凭证支付建议映射); 档案管理 (档案分类/档案目录/库房设置/档案出入库/档案销毁);发票管理(发票识别与验真/我的票 夹/发票关键字/发票显示/超管票夹); 共享中心管理(共享角色/单据审核配置/业务组/共享复审配置/单据查询/收单设置/派单设置/单据 包设置/共享代理/资金派工配置/资金审批配置/休假管理/打包邮寄/共享收单/共享派工/共享审核/已 办审核/共享复审等); 系统监控(系统日志、定时任务、微服务治理等); 会议管理(管理员维护、组织会议、会议室列表、会议室广告展示配置、个人设置等) 项目职责: 1、负责集团智慧办公系统的技术选型及框架的搭建、系统需求流程梳理及需求评审,架构设 计； 2、组织开展技术验证与实现，核心技术问题攻关，解决产品开发过程中的各种技术难题； 3、引入开源或公司各类监控组件,提前预知系统状态,及时高效解决生产出现的各类问题,针对系统隐患 进行优化,保障系统稳定性及高可用性； 4、牵引各方案的分析讨论，技术评审及代码的评审，指导和驱动开发团队进行系统的开发和测试，并 起着核心技术专家的作用； 5、研发团队管理,开发资源协调分配确保计划任务顺利推进,制定团队目标/开发标准/规范,代码review 机制,重点事项复盘以提升团队研发效率,定期组织技术分享,线上问题RCA报告复盘以提升团队整体技术 广度及能力 6、根据公司战略和业务中长期发展需求，统筹产品架构设计和演进规划，推动旧版办公系统和费控系 统的单据迁移及业务迁移； 项目业绩: 1、全程参与智慧办公系统从立项,需求设计,研发,集成测试,系统调优,系统上线,系统推 广,旧版系统迁移的整个项目周期,深知系统痛点及难点并在后续持续优化和迭代； 2、构建了核心单据/流程引擎和集成工具,建设了集团统一流程管理平台，通过简单配置就能快速生成 表单以及工作流,提升单据需求开发效率60%； 3、打造了统一移动办公平台,实现各业务系统的移动化办公； 4、推进旧版办公系统和费控系统的单据迁移及业务迁移,结束集团多套审批系统局面； 5、通过对系统监控预知以及系统持续优化,系统全年达到99.99%的高可用性