1. 产品背景： 在完成一期的大当家开发后，商城进入稳定的使用。在累积一定的用户量后，按照运营需求，计划启动部分的营销活动，对产品进行迭代； 2. 产品介绍：顺丰大当家为顺丰集团旗下的生鲜电商平台，涵盖APP以及*公众号需求开发。主要是关于拼团模块、头条模块、首页组合模块以及优惠券模块等； 3. 客户痛点：产品需要在规定的上线时间内进行发布，但是总的开发周期较短，任务紧张； 4. 解决方案：每周与项目开发成员进行会议，制定每周小截点计划，按照规划紧密执行。如有截点延误或者其他问题，第一时间进行会议提出解决，保持一个紧密沟通状态，保证上线计划； 5. 成果：产品迭代更新后，具统计在苹果应用市场达到10w以上下载人次，拼团日订单销售额远超10万。 6. 方法论：基于AARRR增长模型，在1.0版本获取一定数量用户量后，思考如何激活用户、提高存留，形成可持续的增加模式。2期迭代核心拼团功能，就是一个鼓励用户邀请用户一同购买的操作，以价格差为诱饵，制造可循环的途径。

1. 产品背景：利用大数据、物联网等技术应用于写字楼内，将写字楼打造为智慧建筑。希望能够通过智慧物联项目，宣传楼宇和企业形象； 2. 产品介绍：华润大厦智慧园区展示覆盖以下6个模块：智慧WiFi、智慧消防、智慧照明、智慧停车场、智慧电梯、智慧空调。切换每个模块可以查看实时获取数据； 3. 客户痛点：无法确定各个智慧模块可以获取到的数据有哪一些，并且如何以一种科技感的形象进行展示； 4. 解决方案：一方面是与罗湖置地物业方以及供应商方进行会议对接，了解实际可提供数据明细；另一方面多次参与华润内部开展智慧园区活动、腾讯的大楼展示活动等，深入了解企业文化以及对比其他展示方式； 5. 成果：一方面满足运营需求，对租户水牌展示和多媒体宣传推介进行展示；另一方面满足智慧物联展示需求，包含了数据展示和人机互动俩个方面。 6. 方法论：5w1h模型定义聚焦核心诉求

1. 产品背景： 目前线下绝大多数餐饮品牌已经实现线上点餐操作，并以各种营销手段获得消费者长久的回顾，而星美乐还是传统的门店排队点餐形式； 2. 产品介绍：产品一期主要包含模块有：线上点餐、蛋糕订购、会员积分、礼包购买模块。可通过*搜索“星美乐”进行查看； 3. 客户痛点：目标人群集中范围在30-40岁中上层办公室白领人群，如何传递品牌，留住老用户吸引更多新的消费者； 4. 解决方案：产品整体设计偏简约，设计规范遵循星美乐蓝色，多处使用品牌IP进行展示，单独模块对品牌进行展示。在交互流程上，简化操作实现快速下单。实现线下线上积分互通，消费者可快速注册成为星美乐会员； 5. 成果：已上线广州3家门店，深圳10家门店。累计注册用户超过1万人，门店最高日订单额超过1万； 6. 方法论：定位理论，从产品本身开始，从消费者的思考模式去展开，对产品进行定位。哪些是消费者希望第一时间快速接收的信息、如何完成最简单明了的闭环操作、并将品牌深入人心。