项目规模：280万 担任项目开发经理，负责项目需求的前期调研，项目进度的把控以及项目资源的分配，还有具体的接口开发实现。 项目成果： 平台整合 • 利用现有信息系统基础，打通“烟囱”，联通各系统数据； • 搭建业财一体化管理平台，保障全流程贯通。 数据共享 • 业务单据全流程联查，保证数据联通、共享； • 各系统数据抽取，综合数据多维报表展现。 风险控制 • 增强预警功能，采购、库存、供应商、质量、信用等多宗关键数据指标实时预警； • 各系统间数据传递不落地，减少人工干预，保证数据真实、及时、可靠。 标准统一 • 物料等基础数据编码梳理，数据统一口径； • 明确数据抽取维度，规范报表查询口径。 业务协同 • 业务系统、财务系统数据打通，单据、凭证自动生成； • 持续深化各应用功能，满足实际业务需求，逐步消除管理盲区。

项目规模:50 万 内容:担任该项目开发项目经理，负责 NC 升级与微萌交互接口开发。 本次系统开发功能已上线正式系统，基础数据能正常下传，且订单能正常与微萌交互， 已正式投入使用。 应用价值: 与第三方 wms 的交互，细化了华东 NC 系统的出入库管理与物流管理，提升了出入库效 率。

项目规模:130 万 内容：担任该项目开发子项目经理，负责 NC 升级 NCC 代码集成，每刻与 NCC 对接接口 开发。 WMS 与 NCC 集成:WMS 与 NCC 关于基础数据及业务单据的接口开发。 费用报销业务:每刻报销-NCC 报账平台,NCC 预算-每刻报销 NCC 接收影像拉取附件：影像接收 NC 单据号后，采用异步查询的方式，轮询调用每刻接 口拉取附件，拉取附件成功后单据号及状态码回传 NC。 利润中心版本化:拉式取数时，拉取不同时间段的数据，存在利润中心与部门对应关系变 更的情况，需要按照不同时间段拉取不同对应关系的数据利润中心版本化，建立部门与 利润中心对照元数据。 证照变更审批开发:证照变更(供应商、客户、产品三个类型的证照变更)审批单据开发,另 外需要从云平台把证照变更信息传道 NCC 证照变更审批单上的接口。 应用价值:实现了财务共享。建立集成的财务业务一体化平台，在支持风险管控要求同时， 尽可能提高业务操作效率，支持各种灵活的业务模式,支持从采购、销售、发货到财务结 算的全程管理,实现资金流，信息流与工作流的集成与同步。